ЭлБиб

ЭКОНОМИКА и УПРАВЛЕНИЕ

ПИВО

НАПИТКИ

•

2005

Таблица 3

Таблица 2

Таблица 1

не обсуждаются, высшее руководство

недоступно, сотрудники опасаются выра

жать свое мнение, высказывать несогла

сие, не слишком доверяют друг другу.

Низкий индекс означает, что в органи

зации четко обозначено неравенство ро

лей, а иерархическое руководство ориен

тируется на удобный для работников

стиль управления, правопервенствует над

силой, высшие руководители доступны,

для изменения существующей иерархии

достаточно перераспределения власти;

между управляющими и подчиненными

существует скрытая гармония, а между

рядовыми работниками — солидарность.

Тенденции к избежанию неопреде

ленности характеризуются:

в организациях с высоким индексом

стремления: руководители больше заня

ты частными вопросами и деталями, от

носительно постоянны в стиле управле

ния, не любят принимать рискованные

решения, брать на себя ответственность;

в организациях с низким значением

данного индекса руководители больше

тельно к организации предполагает

«жизнь для работы», т. е. ориентацию на

достижение целей организации, а женс

кая — «работа ради жизни», т. е. ориен

тацию на выполнение задания.

Особенности и различия культур по

данному признаку представленыв табл. 3.

Как видно из табл. 3 в мужской КК

гуманизация труда понимается как воз

можность быть признанным, самореали

зоваться, сделать карьеру, а в женс

кой — как наличие постоянного внима

ния к сотрудникам, хороших отношений

между членами организации. В мужских

основных ее атрибутов членами органи

зации, ясностью приоритетов.

КК будет оказывать позитивное вли

яние на эффективность деятельности

организации, если она способствует пе

ременам, и адаптацию к меняющимся

условиям внешней среды. Такую куль

туру отличают: наличие сильного лиде

ра, сделавшего карьеру внутри органи

зации и открытого для внешнего мира;

упор на качество отношений с заинтере

сованными сторонами: клиентами, слу

жащими, акционерами и др.; непрерыв

ный процесс коммуникации/соучастия,

облегчающий анализ своего образа дей

ствий с учетом внешней среды.

От КК зависит, будут ли эффективны

ми мероприятия в области перехода к

коллективным методам организации

труда. Эффективность групповой рабо

ты, появление мультипликационного

эффекта возможны только в условиях

доверия, взаимопонимания, разделения

ценностей организации, единства целей.

Концепция КК, культурологический

подход к анализу деятельности органи

зации позволяют правильно оценить:

процессы, происходящие внутри орга

низаций.Многие из проблем, ранее объяс

(

) !

(

)

склонны заниматься стратегическими

вопросами, ориентированы на гибкий

стиль управления, готовы принимать на

себя ответственность. В табл. 2 показа

на характеристика организаций по при

знаку стремления к избежанию неопре

деленности.

По признаку «мужественность —жен

ственность» организации различаются

направленностью персонала на достиже

ние целей, выполнение заданий. Назва

ние параметра связано с осмыслением

традиционных семейных ролей мужчи

ны и женщины. Мужская роль примени

КК конфликт носит характер открытого

и жесткого противостояния; в женс

ких — имеет скрытый характер и урегу

лирование отношений достигается пу

тем переговоров.

КК включает преобладающую культу

ру, субкультуры и конткультуры, усили

вающие или ослабляющие культуру

организации в целом. Сила КК опреде

ляется масштабами и разделяемостью

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека