ЭлБиб

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

6/2009

ТЕХНОЛОГИИ В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Франсуа КОРОНЕЛЬ, финансовый директор

ООО «Харрис СНГ»:

– Функционал системы Microsoft Dynamics AX пол"

ностью соответствует потребностям нашей компании,

сложности её бизнес процессов. И по стоимости этот

вариант для нас наиболее подходящий, ведь мы отно"

симся к предприятиям среднего бизнеса, нам необхо"

димо очень точно оценивать сложноcть системы и зат"

рат на ее установку. И то, что в предыдущей инсталля"

ции у нас использовалась система Concorde XAL, счи"

тающаяся некоей предшественницей Microsoft Dynamics AX, также способ"

ствовало нашему выбору.

Работу над проектом внедрения в

компании новой IT"системы начинала

надежная и слаженная команда про"

фессионалов, в которую вошли три

опытных специалиста от компании"

партнера и два – со стороны заказчика.

Им предстояло уложиться в предельно

короткие сроки, и это была пусть не

ординарная, но вполне реальная зада"

ча. Но, когда они уже прошли полови"

ну пути и внедрение новой системы

было на самом активном и ответствен"

ном этапе, их рабочую группу неожи"

данно покинула одна из ключевых фи"

гур – начальник отдела финансового

контроля и менеджер проекта, активно

участвовавшая в обследовании биз"

нес"процессов и обозначившая ту мо"

дель, которую было намечено реали"

зовать в решении. Это значительно ос"

ложнило задачу, так как менеджеру

проекта предстояло реализовать замы"

сел: осуществлять в системе настрой"

ки, а в дальнейшем и убеждать

пользователей в преимуществах рабо"

ты в новой системе.

Необходимость перевода производ"

ственного комплекса «Харрис СНГ» на

новую информационную систему была

обусловлена тем, что используемая

там с 1999 г. система Concord XAL су"

щественно устарела. Необходимые об"

новления в ней уже не производились,

сервисное обслуживание требовало

внушительных финансовых вложений,

да и находить на рынке соответствую"

щих специалистов становилось все

сложнее. Риски, связанные с этими

«Харрис СНГ» – Columbus IT:

сжатые сроки – не помеха для успеха

факторами, со временем лишь возрас"

тали. Поэтому в компании было приня"

то решение перейти с устаревшей про"

граммы на отвечающую бизнес"зада"

чам предприятия, современную ERP

систему. Поиски велись весной 2007 г.

Решение было принято в пользу

Microsoft Dynamics AX 4.0.

му возникал потенциальный риск того,

что процессы, прописываемые для

подмосковного предприятия, к баш"

кирскому могут оказаться не примени"

мыми. Впоследствии выяснилось, что

все эти опасения были напрасными.

В период работы над проектом ООО

«Харрис СНГ» помимо отчетности пе"

В качестве партнера по внедрению

рассматривалось несколько претен"

дентов. Предпочтение было отдано

компании Columbus IT, с которой «Хар"

рис» уже связывал давний опыт успеш"

ного взаимодействия.

Начало работы над проектом при"

шлось на май 2007 г., а запуск системы

в промышленную эксплуатацию был

намечен на 1 октября 2007 г. Такие жес"

ткие условия, выдвинутые финансо"

вым директором предприятия Франсуа

Коронелем, были вполне обоснован"

ными: Microsoft Dynamics AX важно

было успеть опробовать в течение пол"

ного отчетного квартала, но до начала

следующего года, чтобы этап обучения

и перехода персонала на новую систе"

му обошел стороной напряженное вре"

мя годовой отчетности. Как вариант

был возможен и другой, альтернатив"

ный, срок запуска – со второго кварта"

ла будущего года, но затягивать проект

на столь длительный срок было неже"

лательно.

Внедрение предусматривалось на

двух производственных площадках, но

все обследования бизнес"процессов

проводились в Солнечногорске. Поэто"

ред российскими налоговыми органа"

ми существовало еще два внутрикор"

поративных формата, и в прежней сис"

теме все отчеты строили три человека,

у которых это обычно занимало до

двух недель. Одна из задач проекти"

ровщиков системы заключалась в раз"

работке инструмента, с помощью кото"

рого требуемые отчеты можно было бы

строить оперативно во всех необходи"

мых форматах.

Ввиду ограниченных сроков внедре"

ния команда решила запустить базо"

вый функционал системы, минимизи"

ровав количество адаптируемых при"

ложений и настроив из них лишь са"

мые необходимые. Разработку других

модификаций целесообразнее было

производить уже после запуска систе"

мы в опытно"промышленную эксплуа"

тацию. Такой подход оказался оправ"

данным: поскольку базовый функцио"

нал Microsoft Dynamics AX 4.0. гораздо

более мощный, чем в старой системе,

необходимость в ряде доработок при"

ложений у пользователей попросту от"

пала.

Запуск новой системы был произве"

ден в намеченный срок – 1 октября

Продукция одного из ведущих российских производителей кондитерских и хлебобулочных

изделий – ООО «Харрис СНГ» – достойно представлена во всех основных сегментах

отечественного рынка кондитерских изделий. Российскому потребителю хорошо знаком

вкус рулетов «Дэнролл», кексов «К чаю», вафельных тортов и печенья «БисКвик»,

хрустящих хлебцев WASA, сандвичного хлеба American Sandwich...

С 2002 г. компания входит в состав итальянского холдинга Barilla Group – мирового лидера

по производству и продаже пасты, европейского лидера по производству соусов и выпечки с оборотом

более 4,2 млрд евро (данные 2008 г.).«Харрис СНГ» – это два современно оснащенных предприятия

среднего бизнеса: Солнечногорская и Уфимская кондитерские фабрики с общим штатом сотрудников

900 человек. Производственные мощности в совокупности превышают 70 тыс. т. Номенклатура

насчитывает более 250 наименований. У компании сегодня 120 поставщиков сырья,

500 поставщиков услуг и около 100 клиентов3дистрибьюторов.

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека