Table of Contents Table of Contents
Previous Page  104 / 136 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 104 / 136 Next Page
Page Background

Р А З Д Е Л V I

У П Р А В Л Е Н И Е Ф И Н А Н С А М И

Современный финансовый менеджмент, как эффективный

инструмент оздоровления экономики предприятий А П К РФ

Лащ евкер О .Д .

Московский государственный университет пищевых производств

Сегодня в экономике нашей страны неблагоприятными являются

как внешние, так и внутренние условия развития агропромышленно

го комплекса. В связи с тем, что внешние условия являются заданны­

ми, отдельные предприятия и даже отрасли в целом не в состоянии их

изменить, главный центр тяжести в механизме финансового оздоров

ления предприятий переносится на внутренние факторы, которые, в

конечном счете, прямо и непосредственно определяются качеством

менеджмента и особенно эффективностью управления финансовой де­

ятельностью предприятия.

Анализ показывает, что те предприятия и организации АПК, ко­

торые сумели создать финансовый менеджмент, адекватный рыночно

му механизму, не только выжили, но и работают достаточно успешно.

Мировая практика выработала три главных принципа менедж

мента денежной массой. Первый —в основе политики счета и зараба­

тывания денег лежит не только бухгалтерский учет, но и техника бюд­

жетного менеджмента, или бюджетирование. Второй — нужно уметь

привязывать бюджеты к центрам финансового учета, главной финан­

совой структуре. Впротивном случае ситуация оцениваетсятолько на

уровне организации в целом и не понятно, чем именно она вызвана.

Третий—бюджетирование, которое представляет собой технологию

(методику) внутрифирменного планирования, учета и контроля про­

хождения денежных средств в процессе оперативного хозяйствования

и финансового менеджмента, совместимую с бизнес планом.

Изменение финансовой политики должны начинаться с интегра­

ции организационной и финансовой структур на предприятии, с выде­

ления внутрихозяйственных центров финансового учета, управления

и ответственности.

Бухгалтерский учет нацелен в основном на внешнюю отчетность

и взаимодействие с налоговыми органами и мало влияет на текущие

экономические успехи предприятия. Финансовые учет и менеджмент

Экономические проблемы выхода из кризиса предприятий

_____ ________________________ пищевой промышленности

103

Научная электронная библиотека ЦНСХБ