

ВОЗМОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ГЕНЕТИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ЖИВОТНЫХ
201
Заключение
4
Анализ, который первоначально основывался
на собственных оценках стран, показал, что в
большинстве частей света состояние организа-
ций и структур на национальном, региональном и
международном уровнях не всегда поддерживает
устойчивое использование и сохранение ГРЖ. На
политической арене национального, региональ-
ного и международного уровней ГРЖ не являют-
ся предметом первостепенной важности. Значи-
мость ГРЖ для продовольственной безопасности
и борьбы с нищетой не полностью осознается, и
это отражается в низком уровне понимания этого
предмета во многих странах, и его ограниченным
присутствием в международных программах дей-
ствий и в работе международных организаций.
Возможности специализироваться в сохранении
или использовании ГРЖ ограничены, и популяр-
ность этого предмета в учебных планах универ-
ситетов и научно-исследовательских центров воз-
растает медленно. Это отражается в биографиях
многих работающих в этой области. Для эффектив-
ного управления ГРЖ также необходимы адекват-
ная инфаструктура и технические ресурсы, но они
часто отсутствуют или не используются. Научные
исследования представляются спорадическими и
не связанными с политическими процессами.
Правовые структуры, политика и программы
развития, направленные на ГРЖ , часто отсут-
ствуют, как и базовые институты для описания,
инвентаризации и мониторинга, и структуры для
национальной и международной кооперации.
Даже если сообщества для кооперации сущест-
вуют, часто необходимы дальнейшие усилия для
оживления их деятельности или для создания но-
вых структур для кооперации.
Причины такого положения многообразны.
Доклады стран и результаты консультаций по
e-mail свидетельствуют о том, что главными дей-
ствующими факторами являются практическое
обучение и краткосрочные цели животноводче-
ского сектора, направленные на немедленное
увеличение производительности. Часто выгода,
извлекаемая из инвестиций в сохранение и ис-
пользование ГРЖ, в значительной мере не явна и
появляется только через длительный срок. Именно
поэтому на политической арене трудно говорить
о необходимости инвестиций в управление ГРЖ.
Коммерческий сектор, у которого имелись бы де-
нежные средства для поддержки мероприятий по
сохранению, с трудом включается в программы
по управлению ГРЖ. Например, только немногие
страны добились включения коммерческих кругов
в НКК или в подготовку Доклада страны. Скорее
всего, это не результат противоположных интере-
сов сторон, а просто отсутствие общих интересов.
Цель коммерческих структур – это краткосрочная
рентабельность, их интересы сосредоточены на
ограниченном числе пород животных, которые
достигают высокого уровня продуктивности в
крупномасштабном производстве. Если достигну-
та большая интеграция с коммерческим сектором,
необходимо демонстрировать значимость совмест-
но финансированных мероприятий по сохранению
с точки зрения увеличения прибыльности и обе-
спечения долгосрочных гарантий. Потенциальным
полем кооперации для компаний по ИО частного
сектора может быть участие в «дешевом» криосох-
раняемом генетическом материале, который имеет-
ся в соответствии с национальными программами.
Во многих странах, по-видимому, наблюдается
нехватка национальных НПО, интересующихся и
занимающихся управлением ГРЖ. Там, где эти
организации существуют, например, в Индии
5
,
они часто не представлены в НКК, не участвова-
ли в подготовке Доклада страны и не вовлечены
в сбор информации о состоянии разнообразия
ГРЖ. Только в Европе, Северной Америке, Южной
Америке и Австралии участие НПО более замет-
но. В некоторых странах национальные общества
редких пород дают существенный вклад в дело
их сохранения. Однако ясно, что и странам, и
международному сообществу необходимо и даль-
ше прилагать усилия для расширения участия за-
интересованных сторон в управлении ГРЖ.
Консервация
ex situ
стоит дорого, и в большин-
стве стран не может быть осуществлена без меж-
дународной поддержки. Главной проблемой со-
5
В Индии существует несколько НПО, например, ANTHRA
(объединение женщин – ученых ветеринаров), LPPS (Lokhit
Pashu Palak Sansthan) и SEVA.