ЭлБиб

10.10.2016

Антикризисное управление в сельском хозяйстве в условиях рыночного механизма

7/12

ресурсов. Причём рассматривая систему управления сельским хозяйством нужно исходить из

имеющихся территориальных ограничений.

Основная задача управления сводится к обеспечению продовольственной безопасности,

поскольку сельское хозяйство сильно зависит от внешних факторов. В период с 1990 по 2010 год

российская экономика столкнулась с двумя кризисами. Всего в XX было порядка 10 кризисов с

длительностью 510 лет [15]. Причём для российской экономики, в особенности для сектора

сельского хозяйства характерны обратные тенденции. Когда в 1990х годах в мире был отмечен

экономический подъём, сельское хозяйство России переживало упадок. В 2008 году, когда

стоимость продуктов на мировом рынке повысилась на 60%, в России показатели сельского

хозяйства улучшились благодаря пакету реформ и рекордному урожаю зерновых. Благодаря

этому Россия смогла привлечь в сельское хозяйство 325 млрд. рублей [16].

Тем не менее, после этого, показатели рентабельности снова снизились, что заставляет говорить

о цикличности кризиса. Такие тенденции нарушают принцип действия рыночного механизма и

усиливаются необходимость государственной поддержки, поскольку в текущих условиях не

только растут издержки производителей, но и снижается качество продукции [17]. Многие

текущие проблемы сельского хозяйства являются застарелыми последствиями неудачных старых

реформ.

По ряду показателей страна добилась стабилизации, но во взаимодействии между отраслями до

сих пор существуют проблемы, связанные с низки уровнем конкуренции и нарушением

производственной цепочки. Ярким примером является сокращение числа специалистов в сельской

местности и отсутствие современной инфраструктуры. В период с 1990 по 2010 год число

квалифицированных кадров в сельской местности составило 7000 специалистов. При этом

средний возраст сотрудников сельскохозяйственной отрасли составляет 4550 лет [18]. Таким

образом, основные антикризисные меры должны быть направлены на стабилизацию ситуации.

Основные антикризисные стратегии управления предприятиями направлены на диверсификацию

и сокращения производства и реорганизацию производства с последующей модернизацией.

Учитывая необходимость развития сельскохозяйственной отрасли, антикризисное управление

должно быть направлено на модернизацию сектора. В государственной программе развития АПК

определены приоритеты на техническое развитие отрасли и постепенное уменьшение

вмешательства государства в рыночный механизм.

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека