32 / 220
32
НАУКА
-
ПРОИЗВОДСТВУ
УДК 633.11.
Шорохова Л.А. - БГСХА
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ
Особенности персонала как ресурса производственной системы
(невозобновляемость, повышение количества и стоимости) вынуждают
работодателей по-новому взглянуть на управление затратами на пер
сонал.
Одним из основных элементов управления в этой связи является
определение оптимальной структуры и допустимой величины расхо
дов на персонал. Интегральным показателем, признанным в странах
рыночной экономики, является совокупный размер расходов на персо
нал, включающий оплату труда, затраты на формирование, развитие,
использование и высвобождение персонала, а также дополнительные
пособия, социальные льготы и добровольные услуги организации.
Основой для формирования структуры расходов являются поло
жения законодательных актов, отраслевых тарифных соглашений, кол
лективных договоров и других нормативов. Общий размер расходов на
персонал в развитых странах более чем в два раза превышает размер
оплаты труда. Это подтверждает высокий уровень социального стан
дарта. Так, в Германии чистая заработанная плата работников состав
ляет 65%, а совокупные расходы на персонал - 190% от валовой зара
ботанной платы.
В. настоящее время данные по персоналу не столь легко доступ
ны, а статистическая информация содержит обобщенный набор показа
телей, практически несопоставимых с зарубежными схемами.
Установление конкурентоспособных ставок по каждому элементу
затрат на персонал требует наличия полной и сопоставимой информа
ции по аналогичным предприятиям. Механизмами управления расхо
дами на персонал служат: изменение численности, корректировка ста
тей затрат, уточнение постановки организационных целей и задач.
Существенным средством управления затратами на персонал яв
ляется сравнительный анализ различных предприятий соотношения
расходов на персонал с объектами производства и производственных
затрат, а также соотношения оплаты и дополнительных расходов на
персонал, основной оплаты и других выплат.
Электронная Научная Сельск Хозяйственная Библиотека