ЭлБиб

18 / 162

16
УДК 63Г. 158;658.326
К.И.Валедов,- ГСХИ
К воорису О CTri^liiPUUAriMri.:PABOTr»KOB- i '
" УШШИДО В СЬУ,ЬС1ЮХ03ЯЙСТаИШЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ' :
Истинные побуждения, заставляющие работника исполнять свои
функции с нап1)яжением всех своих сил сложны и их трудно опреде­
лить . Тем не менее стимулирование должно быть непосредственно
увязано с эффективностью деятельности работника и максимально
компенсировать ого вклад в работу. Это возможно при выполнении
условий: а) работник должен придавать зарплате (ое размерам)
большое значение; б) работник должен видеть тесную связь мевду
эффективностью труда и стимулированием; в) работник должен
иметь четкие гарантии в выполнении администрацией пунктов а и б.
Зарплата должна состоять из трех частей (компонентов): ;
1-я - з а должность (агроном, гл.агроном и т . д . ) , Все занимаю-»
щие должности нй одном уровне иерархии - одинаковое вознагражде­
ние; П-я за выслугу лет, Ш-я - за вклад в работе, (тбблЛ ),
Таблица I .
Шкало стимулирования работника в зависимости
от ого вклада в Производство .
№п/пГ Коэффициент вклада (Квкл.) |Размер премии (годовых окл,)(
1 . ■ То1!* I и П компонентов •'
1.
2.
3.
4.
5.
6 .
, V.
ь .
9 .
примечание. Йоли К 'вкл. 0 ,98 в течении двух лет, то ок­
лад работника повышается на .50$, если К вкл. I , оклад повыша­
ется на 80^ (или работник повышается в должности, если имеется
тока возможность.) ,
Г»2 - :. 2,50
1Д . 1,50
1,0 - 0,70
0 ,98 , ■ 0,40
0,94 , 0,36
0,93 0,32
0 ,92 0 ,26
0,91 0,24
0,90- 0,20
Научная электронная библиотека ЦНСХБ