ЭлБиб

№ 7 / 2014

РЫНОК мяса и мясных продуктов

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Гендиректор агрохолдинга «Сангилен+»

Р. Гольдман уверен, что у животноводства сейчас

‒ золотые времена. Пока они не кончились, он

достраивает свинокомплекс за 1,3 млрд рублей.

Когда въезжаешь на территорию, где нахо-

дится офис «Сангилена», первым делом видишь

вывешенные российский, итальянский и амери-

канский флаги. С нашим триколором все понят-

но, а компании из Италии и США ‒ среди пар-

тнеров холдинга. Спрашиваю у Р. Гольдмана ‒ не

возникало ли в нынешней политической ситуа-

ции желания снять американский флаг? «Была

идея не снять его вообще, а просто приспустить

чуть ниже. Почему он вообще висит? Он обозна-

чает наше радушие к гостям ‒ к нам приезжала

американская компания, дилерами которой мы

являемся. А вообще ‒ не нужно фанатизма. Я бы

не понял, если бы в Америке начали российские

флаги снимать», ‒ говорит руководитель агро-

холдинга.

Недавно в беседе с журналистом «ДК» Р.

Гольдман сравнил сельское хозяйство с троечни-

ком, от которого родители упорно ждут «пяте-

рок». По этой аналогии бизнесмен вкладывает

в сельское хозяйство деньги в надежде, что ког-

да-то они все же начнут давать отдачу.

Поясните мотивацию. Зачем столько хло-

пот, почему бы не заняться чем-то другим?

Какого-то грамотного логического объясне-

ния вы от меня не услышите. Потому что его нет.

Но то, что мы сделали, мы в любом случае сде-

лали верно. Зачем нам сельское хозяйство, если

оно не «генерит» прибыль? Понимаете, это как в

анекдоте ‒ бесплатный входной билет, но очень

дорогой билет на выход. От того, что я переду-

маю заниматься сельским хозяйством, я не вы-

играю нисколько. Я не могу продать свой кол-

хоз. Да я и не хочу продавать. Если сегодня он

работает просто в ноль ‒ там около 50 человек,

они мне отрабатывают амортизацию, проценты

по кредитам ‒ хорошо. Меня это уже устраивает.

В вашем холдинге много разных направ-

лений. Поставки топлива, продажа сельхоз-

техники, растениеводство, животноводство,

элеватор. Почему так получилось?

Мы всегда если чем-то занимались, то зани-

мались масштабно. Откуда вообще у нас появи-

лось растениеводство? Когда-то мы поставляли

зерно на биохимический завод, который произ-

водит из него спирт. Мы занимались «горючкой»,

это была наша тема, а в зерне мы вообще ничего

не понимали. Но директор завода сказал: ребя-

та, у меня нет зерна, найдите его, где хотите, и

привезите мне. Год мы покупали зерно, устали

от этого и решили посеять сами. Но мы глоба-

листы, и сейчас капитализация только растени-

еводства у нас примерно полмиллиарда рублей.

Однако сегодня это не бизнес. Он не приносит

больше, чем можно без всяких рисков и проблем

получить на банковском депозите. А вот живот-

новодство ‒ это будет бизнес. У животноводства,

я считаю, просто золотые времена сейчас.

Почему?

Это не дело рук человеческих. Это не наше

правительство спланировало, и вот мы пришли

к этому, как в Китае. Нет. Это случай. Так полу-

чилось. Мы с кем-то поругались, закрыли грани-

цы, своего мяса мы не производим в достаточ-

ном количестве. Где мы брали мясо? В Америке,

в Канаде, у нашего соседа, недалеко от нас ‒ в

Бразилии. И мясо оттуда ‒ дешевле, чем у нас.

Там государство никогда не говорило: зачем по-

купать килограмм говядины у дяди Васи, когда

Хосе привезет его на 10 руб. дешевле. Там гово-

рят: ты что, дурак? Тогда деньги уйдут Хосе. А

нам нужно, чтобы деньги ушли дяде Васе. Тогда

дядя Вася даст эти деньги нашим промышленни-

кам. Промышленники будут зарабатывать, в ито-

ге это мультипликатор. Я был на всех континен-

тах, кроме Австралии ‒ во всем мире сельское

хозяйство субсидируется.

У нас тоже в крае 74 вида господдержки

АПК.

Нам говорят, что на сельское хозяйство в

крае выделяется 4 млрд рублей. Огромные день-

ги. Маленький нюанс. Один миллиард мы отдаем

на ветеринарную службу. Второй ‒ на содержа-

ние аппарата всех чиновников на местах, вся-

кие журналы, конкурсы, мероприятия, обще-

ственную работу. Остаются два миллиарда ‒ на

субсидии в том числе. И они расходуются сле-

дующим образом. Вот мы с вами сидим вдвоем.

У нас две печенюшки. Нам нужно их поделить

правильно ‒ ну, понятно, что каждому по одной.

Но ваш фотограф говорит: мужики, я заявлялся,

я тоже буду печенюшку. Бюджет написан таким

образом, что каждому должны по печенюшке, но

их всего две. Давай тогда тебе часть, ему часть,

опа, еще кто-то подбежал ‒ и вам по чуть-чуть. И

выясняется, что мы сидим с крошками. А ведь у

меня в бизнес-плане написано, что я иду в про-

ект, ожидая получить субсидию от государства в

размере целой печенюшки. У меня бизнес-план

на этом стоит, и в законе это прописано. А сей-

час государство говорит ‒ денег уже нет, их пе-

рераспределили. Я надеюсь, что с приходом но-

вого первого лица в крае все разговоры о том,

как нам плохо живется, ‒ прекратятся. Я знаком

с В. Толоконским. Это человек от земли, которо-

му небезразлично сельское хозяйство, который

понимает, зачем оно нужно, что нельзя поку-

пать мясо в другой стране, нужно покупать свое.

Р. Гольдман ‒ генеральный директор агрохолдинга «Сангилен+»

У наших животных - полный релакс

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека