ЭлБиб

24 / 98

14.04.2017 Тайна и конфиденциальность как инструменты обеспечения конкурентоспособности организаций сельского хозяйства
4/13
кризиса жесткий характер и происходит, в основном, на третьем и четвертом уровнях товаров
[2,3].
К внешним силам конкуренции можно отнести: влияние покупателей; влияние
поставщиков; число действующих конкурентов; вероятность или угроза появления новых конку­
рентов; вероятность или угроза появления новых товаров заменителей.
Задачей конкурентной стратегии (по Майклу Портеру) является обеспечение для организации
сельского хозяйства определенных конкурентных преимуществ. При этом анализ конкуренции
(позиции, сил конкуренции и др.) выступает как важная составная часть подготовки к
формулировке стратегии организации.
Цель анализа конкуренции состоит в том, чтобы оценить, какие изменения в стратегии
организации сельского хозяйства могут предпринять как сама организация, так и ее конкуренты.
При таком анализе будем учитывать, что Майкл Портер рассматривает такие четыре
диагностических компонента конкурентной стратегии (будущие цели; предположения; текущая
стратегия, возможности).
Анализ конкурентных сил по М. Портеру проводится путем определения пяти основных
конкурентных сил [1, с. 23]:
Анализ рыночной власти поставщиков (Bargaining power of suppliers) для организации сельского
хозяйства сводится к оценке того, насколько сильным является положение поставщиков
различных ресурсов (от денежных средств до горючесмазочных веществ, удобрений, и др.),
сколько существует потенциальных поставщиков по каждому виду ресурсов, способны ли эти
поставщики повышать и диктовать цены.
Анализ рыночной власти потребителей (Bargaining power of buyers) продукции организаций
сельского хозяйства состоит в том, чтобы оценить значимость позиции покупателей, могут ли
покупатели потребовать снижения цены, могут ли покупатели объединиться и осуществлять
совместные (синдицированные) закупки?
Анализ конкуренции среди существующих игроков (Rivalry among the players) состоит в
установлении логических связей в интересах установления того, присутствует ли сильная
конкуренция между игроками сельскохозяйственного рынка, есть ли игроклидер, есть ли
доминирующая группа или все равны по силе и размеру(рынок чистой конкуренции)?
Анализ появления новых игроков (Entry of competitors) в сфере сельского хозяйства основан на
применении логики для того, что бы определить насколько легко новые игроки могут войти на
рынок сельскохозяйственной продукции, каковы барьеры входа в отрасль, насколько легко новые
игроки могут начать конкурировать?
Анализ появления продуктовзаменителей (Threat of substitutes) в сельском хозяйстве состоит в
том, что бы определить в какой мере легко можно заменить продукт или услугу при более
низкой цене и/или продукцию с большими функциональными возможностями?
Результаты такого анализа дают возможность определить конкурентную ситуацию на рынке. При
этом информационное обеспечение такого анализа, использование субъектами тайны и
конфиденциальности способны повлиять на результаты аналитической деятельности и выводы
при анализе конкуренции организаций сельского хозяйства.
Предлагается анализ конкуренции в области сельского хозяйства продолжить описанием
субъектов такой конкуренции сельскохозяйственных корпораций. Корпорация в сфере сельского
хозяйства может являться конкурентоспособной, если она хотя бы по одному из ключевых
параметров (доход, затраты, ликвидность, время, риски и другое) превосходит аналогичные
показатели конкурирующих организаций, входящих в критерий оценки эффективности любой
фирмы.
Финансовый результат деятельности фирмы формируется в процессе финансового менеджмента
организации. Финансовый менеджмент сформировался как наука об управлении финансовыми
отношениями в различных корпорациях. В качестве ключевых положений финансового
менеджмента рассматриваются концепции финансового менеджмента. Под концепцией
понимается взгляд на систему финансового менеджмента в корпорациях. Финансовый
менеджмент рассматривается как одно из перспективных направлений развития современных
финансов [4, с. 48].
В начале 21 века корпораций дают более четверти общемирового производства товаров и услуг,
а триста из них обладали 25% всего используемого в мировой экономике капитала и
обеспечивали 70% прямых зарубежных инвестиций [5, с. 203].
Сельскохозяйственные корпорации – это большие и сложные объекты управления и субъекты
экономики, поэтому существует большое число определений корпораций. По аналогии с работой
[5, с. 203], на основе исследования ролей корпораций можно предложить такое определение:
Электронная Научная СельскоХ зяйственная Библиотека