ЭлБиб

23 / 98

14.04.2017 Тайна и конфиденциальность как инструменты обеспечения конкурентоспособности организаций сельского хозяйства
3/13
исследуется влияние тайны и конфиденциальности на эффективность финансового
менеджмента организаций сельского хозяйства в рамках различных концепций;
исследуются и развиваются теоретические основы качественной и количественной оценки
влияния тайны и конфиденциальности на конкурентоспособность и финансовые результаты
корпораций.
Объектом статьи выступает конкурентоспособность организаций сельского хозяйства.
Предметом статьи являются тайна и конфиденциальность как инструменты обеспечения
конкурентоспособности организаций сельского хозяйства.
Теоретические основы конкурентных отношений были исследованы в работе М. Портер а [1, с.
23]:
Конкуренция рассматривается как движитель развития сферы сельского хозяйства и менеджмента
в сельском хозяйстве и, в частности, финансового менеджмента организаций сельского
хозяйства. Условимся определять конкуренцию в сельском хозяйстве как борьбу или
соперничество между некоторым известным числом рыночных субъектов сельскохозяйственной
отрасли (акторов) за эффективное использование факторов сельскохозяйственного производства,
обеспечение доходов и позиций этих акторов на рынке, финансовые позиций и технологическое
положение одного из участников этой борьбы более предпочтительное по отношению к
конкурирующим экономическими акторами.
При анализе конкуренции принято использовать такие понятия как сравнительные
преимущества; конкурентные преимущества, конкурентная позиция, стратегия, конкурентное
сечение; силы конкуренции.
Сравнительные преимущества экономического актора сферы сельского хозяйства определяются
тем, что производство им продукции сельского хозяйства характеризуется относительными
преимуществами или недостатками, которые различны для конкретных стран. Сравнительные
преимущества организации сельского хозяйства могут быть явными (например, климатические
условия) и скрытыми (тайными, конфиденциальными), например, меры косвенной финансовой
поддержки сельскохозяйственных производителей. Производители сельскохозяйственной
продукции, организации из определенных стран могут извлечь выгоды, концентрируя свои
ресурсы в тех областях, где их сравнительные преимущества выше, чем у конкурентов.
Конкурентные преимущества включают все то, что позволяет организации сельскохозяйственного
сектора получить преимущества и/или достичь победы в конкурентной борьбе. Факторами
достижения конкурентных преимуществ можно назвать: при ценовой конкуренции – меньшую
цену; лучшие потребительские свойства и качество товара (при неценовой конкуренции), более
эффективное производство, хорошо поставленную рекламу и PR, лучшую и разветвленную систе­
му сбыта, обладание патентами и др.
Конкурентная позиция организации сельскохозяйственного сектора представляет собой то
положение, которое эта организация занимает в своей отрасли в соответствии с финансовыми и
другими результатами своей деятельности (доля рынка и др.) и со всеми их преимуществами и
недостатками по сравнению с конкурентами.
Понятие «конкурентная стратегия» организации сельскохозяйственного сектора рассматривается
как синоним его деловой стратегии и представляет собой совокупность правил, которым должно
следовать любое структурное подразделение организации, если его целью выступает достижение
и поддержание конкурентоспособности в сельскохозяйственной отрасли
Конкурентное сечение представляет собой информацию об организации сельскохозяйственного
сектора, отобранную и структурированную так, чтобы провести сравнительный анализ факторов,
определяющих конкурентную позицию данной организации и, в частности, сопоставить
номенклатуру и качество продукции, структуру доходов, себестоимости продукции различных
подразделений, эффективность расходов, объем расходов на рекламу, системы снабжения и
сбыта и т. п.
Силами конкуренции организаций сельского хозяйства считают факторы, которые определяют
конкурентную позицию и, которые, можно разделить на внутренние (эндогенные) и внешние
(экзогенные) группы факторов, а так же на явные и скрытые, латентные (тайные или
конфиденциальные).
К внутренним факторам конкуренции организаций сельского хозяйства отнесем свойства,
составляющие три уровня продукции (товара): к первому уровню товара относят основную
выгоду или услугу; ко второму уровню относят свойства, качество, внешнее оформление,
упаковку, марочное название; к третьему уровню товара относятся: поставка и кредитование,
монтаж, послепродажное обслуживание, гарантия; к четвертому уровню товара (услуги) относят
факторы стратегического и экологического воздействия. Конкуренция на насыщенных рынках
(рынках покупателя) развитых стран ведется в правовом поле, имеет в условиях глобального
Электронная Научная Се ьскоХозяйственная Библиотека