ЭлБиб

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

7/2007

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

Стремление снизить издержки про"

изводства, распределения и сбыта

продукции и посредством этого уси"

лить свои конкурентные позиции чаще

всего вызывает создание крупных ин"

тегрированных структур. В российской

промышленности эти процессы обус"

ловлены не только рыночной самоор"

ганизацией в переходный период рос"

сийской экономики в 90"е годы ХХ в.,

но и с тем, что определенный позитив"

ный опыт был накоплен еще в рамках

централизованной плановой системы

хозяйства при создании территориаль"

но"производственных комплексов. И

хотя управление ТПК осуществлялось

планово"административными метода"

ми, отсутствовала конкуренция, а эф"

фективность определялась минимиза"

цией приведенных затрат и сроком

окупаемости капитальных вложений,

был накоплен положительный опыт по

развитию вертикальных и горизон"

тальных кооперационных связей, ком"

плексному использованию сырья, ос"

воению новых территорий.

Экономическая эффективность ин"

тегрированных компаний обеспечива"

ется прежде всего за счет экономии из"

держек, обусловленных масштабами

производства; экономии на транзакци"

онных издержках, связанных с заклю"

чением и сопровождением контрактов

со сторонними подрядчиками и соис"

полнителями, получением необходи"

мой информации о рынке и т. д. Кроме

этих факторов интеграция дает боль"

шие финансовые возможности, преж"

де всего с точки зрения реализации ка"

питалоемких проектов и научно"техни"

ческих программ; позволяет контроли"

ровать и перераспределять материаль"

ные и финансовые ресурсы вдоль всей

цепочки производства добавленной

стоимости; дает большую устойчивость

и меньшую подверженность преврат"

ностям экономической конъюнктуры.

Отмеченные выгоды интеграции дают

конкурентные преимущества крупным

интегрированным компаниям, которые

при достижении определенного масш"

таба операций начинают оказывать

значительное влияние на рынок, со"

здавая барьеры входа. Кроме того, в

силу технологической взаимосвязан"

В.В. Кудрявцев

ООО «Либра»

Влияние

интеграционных процессов

на конкурентоспособность

предприятий

ности и взаимозависимости между

всеми фазами производственного цик"

ла интегрированные компании получа"

ют возможность расширять до опреде"

ленных границ свой контроль рынка от

одной стадии к другой.

Для приобретения конкурентных

преимуществ в объемах реализации

необходимы интеграция объемов про"

даж участников объединения, управ"

ление совокупным портфелем ассорти"

мента, трансформация конкуренции

участников интеграции в кооперацию,

совершенствование дистрибуции и ра"

бота с регионами.

Для получения конкурентных пре"

имуществ в минимизации издержек

нужно осуществлять управление затра"

тами по всем направлениям деятель"

ности, необходима четкая организация

управленческого и финансового учета,

должны проводиться расчеты выгод"

ных объемов выпуска, продаж и поста"

вок в дилерскую сеть. Для получения

экономии на производственных, транс"

портных и сервисных работах нужно

маневрировать ресурсами внутри ком"

пании, внедрять эффективные техно"

логии, проводить организацию необ"

ходимых закупок через тендеры и кон"

курсы, осуществлять меры по антизат"

ратной мотивации и стимулированию.

Рентабельность деятельности объе"

динения и его членов достигается за

счет расширения объемов продаж и

минимизации удельных издержек,

транзакционных издержек и упущен"

ной выгоды, а также путем полного

удовлетворения потребителей, выхода

на новые рынки с новой продукцией,

формирования потребностей и их

удовлетворения, управления совокуп"

ным портфелем ассортимента, манев"

ра ресурсами и мощностями. Удовлет"

ворение потребителей возможно при

освоении передовых технологий в уп"

равлении, производстве, продажах, а

также за счет совместного проведения

маркетинговых исследований, НИОКР,

улучшения качества, потребительских

свойств продукции.

Конкурентные преимущества в объе"

мах продаж, качестве, издержках пре"

доставляют возможность существенно"

го влияния на рынок, в том числе ма"

неврировать ценой, т. е. сдерживать

цену при снижающихся удельных из"

держках. Реализация конкурентных

преимуществ позволит компании уве"

личить долю рынка и объемы продаж.

Предприятиям необходимо привлекать

лучших специалистов, формировать из

них команду, разрабатывать управлен"

ческие технологии, тиражировать их по

предприятиям. Управленческая коман"

да налаживает управление совокупным

ассортиментом продукции, в результате

чего каждое предприятие специализи"

руется в своей нише рынка, замещаю"

щая продукция различных предприятий

трансформируется в дополняющую

продукцию, конкуренция сменяется ко"

операцией, появляется возможность

полнее удовлетворять потребности кли"

ентов и проводить комплектные постав"

ки. Совокупный портфель продукции

объединения становится более ста"

бильным и доходным.

Рост капитализации и объемов про"

даж сам по себе является конкурентным

преимуществом, так как позволяет ком"

пании выйти на уровень крупных кор"

пораций, финансовых институтов, ру"

ководителей регионов и областей, меж"

дународных организаций и фондов.

Высокая капитализация позволяет при"

влекать кредиты без финансовых по"

средников, т. е. по низким процентным

ставкам, что облегчает проблему дефи"

цита финансовых средств, прежде всего

для технического перевооружения и

проведения перспективных проектов.

Все это может дать возможность вывес"

ти акции объединения на российские и

мировые фондовые рынки, что суще"

ственно поднимет цену активов.

Большая часть вертикально интегри"

рованных компаний выстраивается на"

зад (в первые переделы) для защиты от

диктата поставщиков. Интеграция впе"

ред объясняется желанием увеличить

добавленную стоимость. Многие гори"

зонтально интегрированные холдинги

образовываются в результате покупки

конкурентов. Вследствие этого увели"

чивается доля рынков, эффект масшта"

ба приводит к снижению удельных из"

держек на разработки, производство и

продвижение.

В настоящее время в определенном

смысле можно говорить о восстанов"

лении прежних отраслевых и межот"

раслевых технологических связей. Во

многих производствах происходит вос"

становление ранее существовавших

объединений, но уже на основе част"

ной собственности и с освобождением

от лишних структур. На смену сравни"

тельно аморфным образованиям типа

конгломератов приходят более одно"

родные в производственном плане

вертикально интегрированные структу"

ры, имеющие четкие организационно"

правовые границы. В наиболее явном

Электр нная Научная СельскоХозяйственная Библиотека