ЭлБиб

162 / 170

19.01.2017 Эффективность развития отдельных сельскохозяйственных предприятий в составе крупных агропромышленных комплексов
5/7
Прибыль ЗАО ПЗ «Колос» в составе АО фирмы «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева в 2016 году
уменьшилась по сравнению с 2015 годом на 5776 тыс. руб. Но, это все же, значительно,
превышает прибыль «Колоса», как отдельно взятого колхоза на 337767 тыс. руб.
В 2013 году ЗАО ПЗ «Колос» ушел в убыток, поэтому говорить о рентабельности предприятия в
этот период нецелесообразно. Что же касается 2015 и 2016 годов, то:
рентабельность в 2015 году составила 308685/264169*100% = 116,85%
рентабельность в 2016 году составила 302909/251702*100% = 120,34%
Из расчета видно, что, несмотря на то, что прибыль предприятия в 2016 году меньше, чем в
2015, рентабельность всё же возросла на 3,49%.
Можно сделать вывод, что, несмотря на нестабильность экономики страны 2016 года, высокий
уровень инфляции и санкции, прибыль крупных агропромышленных комплексов, объединивших
в себе множество различных хозяйств больше, чем прибыль отдельно взятых колхозов даже во
времена стабильной экономики.
Методы анализа синтеза дали возможность в полном объеме иметь картину создания и развития
бизнеса огромнейшего комплекса, целью которого является не только переработка
сельхозпродукции, но и расширение животноводческой отрасли увеличение количества
птицеферм для удовлетворения потребностей населения не только края, но и страны в целом,
что подтверждает, что Кубань житница России. Естественно, что несколько крупных хозяйств на
сегодняшнее время, входящие в этот комплекса поставляют сырье и сами являются участниками
рыночных отношений, получая высокую прибыль, что видно из таблиц. Из истории развития
бывшего ЗАО ПЗ «Колос» за последние года видно, что прибыль растет, растут и затраты на
модернизацию и приобретение техники, что отвечает уровню требований современного
хозяйства.
Проанализировав все данные, становится ясно, что объединение отдельных ЗАО и ОАО в
крупные агропромышленные комплексы весьма рентабельно и, несомненно, выгодно.
Заключение.Сегодня в условиях рыночной экономики, Кубань, оставаясь житницей России,
решает глобальные вопросы не только по удовлетворению спроса на продукты, но и вопросы
социального характера.
Динамика развития бывшего ЗАО ПЗ «Колос» показывает, что растет, как объем выпуска
продукции, так и прибыль, а это дает возможность АО фирме «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева
пополнять краевой бюджет для решения задач пополнения прилавков торговых сетей кубанской
продукцией.
Губернатор Краснодарского края поставил задачу пополнять торговые сети местной продукцией,
а это, на мой взгляд, возможно только через создание крупных агропромышленных комплексов,
которые объединят различные сельские хозяйства в единую систему, посредством которой будет
осуществляться централизованное управление и координация дальнейшего развития аграрного
хозяйства края.
При разработке экономической стратегии развития и эффективного использования технического
потенциала сельскохозяйственного производства должны быть проанализированы и оценены
использованные на разных этапах подходы к реструктуризации предприятий I и II сферы АПК,
формы и методы продвижения новой восстановленной сельхозтехники, организации
экономических отношений ее производителями, поставщиками и потребителями. Они должны
быть оценены с точки зрения возможности и целесообразности их использования в современных
ситуациях и необходимости тех или иных корректировок.
Библиографический список
1) Постановление главы администрации (губернатора) Краснодарского края от 5 октября 2015 г.
N 944 "Об утверждении государственной программы Краснодарского края "Развитие сельского
хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия".
2) Постановление главы администрации (губернатора) Краснодарского края от 12 декабря 2012
года N 1295 "Об утверждении Правил предоставления и распределения субсидий из
федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на поддержку отдельных
подотраслей растениеводства"
3) Насыбулина В.П., Гарьковенко В.Э. Развитие малого и среднего бизнеса в Южном
Федеральном округе на современном этапе. Сфера услуг: инновации и качество. 2015. №20(7).
С. 912.
4) Насыбулина В.П., Кравченко Т.Е. Инвестиционный фактор как основа стратегии модернизации
экономики России. Сфера услуг: инновации и качество. 2012. №9. С. 4.
5) Насыбулина В.П., Андреева Н.В. Планирование Маркетинговой деятельности предприятия в
Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека