ЭлБиб

Вспоминая прошлое, думаю о будущем

приборах. Брался только десяток из партии, и если находили хотя

бы одну деталь с отступлением от стандарта, то браковалась вся

партия. Большое внимание при этом уделялось тому, чтобы найти

истинную причину брака, и как только находился истинный винов

ник, с него вычиталась определенная денежная сумма. Никаких

лозунгов борьбы за качество продукции здесь не было. Но и не бы

ло некачественной продукции. Обнаружить причину брака и уст

ранить ее причину - основа всей деятельности малочисленной

службы контроля этого завода.

Свободные мощности

Даешь план, план и план - всеми силами, с максимальным ис

пользованием оборудования, сырья, площадей, рабочей силы и ин

женерно-технического персонала. Даешь перевыполнение - будут

знамена, будут премиальные и награды. А как при этом можно дви

гаться вперед, заменяя старое производство новым? Это невозмож

но, если нет резервов для опытных экспериментальных работ.

Любая иностранная фирма или компания, как правило, ежегод

но вводит что-то новое в свою технологию - это диктуется зако

ном рыночной торговли. Не введешь ты, введет твой конкурент, и

спрос на твою продукцию упадет. Но чтобы вводить новое, надо

экспериментировать, иметь свободную мощность, резерв ресурсов-

материальных, финансовых и людских. Без этого прогресс просто

немыслим. Это является одним из главных требований в структуре

хорошо организованного производства. Недаром существует тер

мин «технологическое прогнозирование». Всякий товар имеет три

стадии сбыта - наращивание продаж, максимальный сбыт и спад. И

в тот момент, когда существует максимум сбыта, в этот же период

идет наращивание продаж другого, близкого к данному типу това

ра, а когда будет спад продажи первого, второй товар будет с мак

симальным сбытом. Итак, процесс этот постоянно действующий.

Вот почему за несколько лет товар обновляется весьма существен

но, и это касается любого товара и оборудования - электроники,

автомобилей, одежды и многих-многих других видов товаров на

родного потребления.

И еще о живучести фирм. На протяжении лет структура управ

ления фирм и компаний претерпевает изменения. В большинстве

Науч ая электронная библиотека ЦНСХБ