а г р о п р о м ы ш л е н н ы й х о л д и н г «р у с а г р о » С т а в ш а я т р а д и ц и о н н о й е ж е г о д н а я С п а р т а к и а д а « Ч е с т н ы е и г р ы « Р у с а г р о » — од н о и з с а м ы х л ю б и м ы х с о т р у д н и к а м и м е р о п р и я т и й Одн ако модернизация производства д л я «Русагро» — это не только замена оборудования. В 2014 г. в сахарном биз­ нес-направлении холдинга стала вне­ дряться программа «Производство ми­ рового класса», которая стандартизирует и оптимизирует деятельность подразде­ лений и производственных площадок, а также настраивает культуру производ­ ства на постоянное улучшение резуль­ тата. В этой программе собраны лучшие мировые практики и стандарты, кото­ рые действуют в крупных компаниях. В 2015 г. основные элементы программы будут уже внедрены. Помимо этого, сахарное бизнес-на­ правление продолжает активное про­ движение четырех собственных брен­ дов и наращивает присутствие во всех сегментах рынка прессованного и фасо­ ванного сахара. Сейчас в портфеле хол­ динга бренды: «Русский сахар», «Чай- кофский», «Моп Cafe'» и «Брауни». Доля марок «Русагро» в категории «сахар» (фасованный и прессованный сахар) в натуральном выражении составляет 15%'. Торговые марки «Русский сахар»и «Чайкофский» имеют самые высокие показатели^ лояльности покупателей к марке. Холдинг постоянно работает над выводом на рынок новых продук­ тов в категории «сахар» и в 2015 г. начал выпуск порционных сахарных стиков «Чайкофский». Торговые марки «Русагро» пользу­ ются большим спросом у потребителей. Согласно исследованиям, проведенным компанией Comcon Synovate в ноябре — декабре 2014 г., торговые марки «Рус­ ский сахар» и «Чайкофский» имеют са­ мые высокие потребительские показате­ ли, именно их российские потребители выбирают чаще всего. В 2014 г. холдинг продал 752,3 тыс. т сахара (рост по сравнению с прошлым годом на 15,2%), в том числе 534,6 тыс. т свекловичного сахара. Объем реализа­ ции В2С^ продукции составил 318 тыс. т. С гордостью говоря о настоящем, нельзя не отметить постоянную рабо­ ту с самым ценным активом холдин­ га — его сотрудниками. В конце 2014 г . в Группе было проведено очередное ис­ следование вовлеченности персонала, результаты которого оказались выше ожидаемых. В 2015-2016 гг. компания продолжит работать над этим направ­ лением. Для холдинга залог успешного бизнеса заключается в соблюдении ба­ ланса между качественной и эффектив­ ной работой всех сотрудников, разделя­ ющих общие ценности и принципы, с одной стороны, и готовностью компа­ нии предоставлять персоналу возмож­ ности карьерного развития — с другой. И судя по истории компании, с карьер­ ными возможностями в «Русагро» все в порядке! ' Аудит розничной торговли, проведенный в 16 городах России. Nielsen. Декабрь 2014 г .^ Мониторинг здоровья марок сахара, подго­ товленный для Группы «Русагро». Comcon Synovate. Декабрь 2014 г . ^ В2С — бизнес для потребителя. 421 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека