ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ РОССИИ. Том I
проект реализован полностью на соб
ственные средства предприятия.,
В 2006 г. открыт новый цех по произ
водству бисквитно-кремовых изделий.
Торты и пирожные изготавливаются ис
ключительно из натурального сырья.
Предприятие достойно встретило
85-летие. Это возраст зрелости трудово
го коллектива, состоявшиеся трудовые
судьбы и династии, крепкие многолет
ние партнерские отношения.
ЗАО «Хлеб», предприятие с 85-лет-
ней историей, кратко можно представить
следующими характеристиками: из об
щей численности, равной 841 работнику,
у нас занято 300 мужчин и 541 женщина;
молодые люди до 45 лет — 482 человека.
Высшее образование имеют 137 сотруд
ников, среднее и среднее специальное —
152. Труд на предприятии автоматизиро
ван и механизирован. Ручной труд при
меняется в основном на изготовлении
эксклюзивной продукции. В ЗАО «Хлеб»
действует непрерывная система образо
вания и переподготовки кадров.
Только за 2012-2014 гг. повысили
свою квалификацию на курсах, мастер-
классах, семинарах 214 человек. Высшее
образование получили 9 человек. В на
стоящее время на предприятии учатся
в вузах 27 человек, причем за лучших
студентов предприятие оплачивает 70%
стоимости их обучения. Специалисты
ЗАО «Хлеб» имеют возможность обме
ниваться опытом и лучшими наработками с коллегами по Тверскому союзу про
мышленников и предпринимателей и по
Российскому союзу пекарей.
Кроме того, на базе ЗАО «Хлеб» еже
годно проходят практику по договору
сотрудничества лучшие учащиеся про
фессиональных колледжей и студенты
вузов. Это важно для формирования ка
дрового резерва.
На регулярной основе проводится
аттестация персонала и рабочих мест.
Только в 2014 г. с рабочих должностей на
инженерно-технические были переведе
ны 7 человек. Это один из бесспорных
аргументов в пользу репутации профес
сии и возможности карьерного роста.
За качественный труд ЗАО «Хлеб»
представляет достойные условия жизни.
Средняя заработная плата составляет
32 500 руб., это выше, чем в среднем по
региону. Зарплата индексируется на уро
вень инфляции при условии роста про
изводительности труда. Социальный па
кет составляет 10% от средней зарплаты.
В коллективном договоре предусмотре
ны иные формы мотивации. В коллек
тиве действует кодекс корпоративного
поведения. Как результат — позитивная
демографическая динамика. В послед
ние годы семья ЗАО «Хлеб» увеличилась
более чем на 70 новорожденных, это по
казатель надежности и стабильности со
циальной атмосферы.
В рыночных условиях сохранена луч
шая практика управления персоналом.
346
Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека