КОМПАНИЯ АО «АГРОГАРД» ста (в том числе в части выбора техно­ логий растениеводства, формирования направлений технической политики, от­ бора поставщиков сельскохозяйствен­ ной техники и оборудования, определе­ ния круга контрагентов, подбора рабо­ чих кадров и среднего звена управления и пр.). За управляющей компанией за­ креплены функции принятия стратеги­ ческих решений и определения направ­ лений развития, а также большая часть функций финансового управления. Во­ просы реализации продукции управ­ ляемыми предприятиями решаются на основе установленных процедур согла­ сования с управляющей компанией пу­ тем проведения ценовых мониторингов и прогнозов рыночных ожиданий. С самого начала развития холдинга большое внимание уделялось построе­ нию и внедрению системы бюджетиро­ вания, которая является основой фи­ нансового планирования и всей систе­ мы принятия управленческих решений. За годы существования компании си­ стема бюджетирования компании пре­ вратилась из набора отдельных форм промфинплана советского образца в мощный инструмент финансового пла­ нирования и управления на основе со­ временного программного обеспече­ ния, представляющего собой систему электронных таблиц, номенклатурных и нормативных справочников, штатныхрасписаний, технологических карт и мо­ делей реализации продукции. Холдинг внедрил систему финан­ совой отчетности по международным стандартам, которая позволяет реали­ зовать планы по выходу холдинга на фондовый рынок. В целях оптимизации системы управления холдинг на протя­ жении последних лет осуществляет ве­ дение бухгалтерского учета на принци­ пах единой методологии учета. Продолжаются работы по автомати­ зации бизнес-процессов, в том числе по внедрению электронных систем контро­ ля за логистическими процессами (при­ ем и отгрузка товарной продукции с пе­ редачей информации в реальном вре­ мени непосредственно в бухгалтерию предприятия, мониторинг состояния и местоположения технологического ав­ тотранспорта и сельскохозяйственной техники). Для повышения результативности и управляемости бизнес-процессов на по­ стоянной основе разрабатывается и вне­ дряется документация, регламентиру­ ющая деятельность управляющей ком­ пании и управляемых предприятий, в целях приведения бизнес-процессов, протекающих на управляемых предпри­ ятиях, к единым корпоративным стан­ дартам. Кубанский филиал компании создан в 2003 г., он располагается в станице Бе- 287 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека