Экономика сельского хозяйства : учебник для студентов экономических специальностей вузов и университетов

За каждой дояркой закреплялось по 21 — 25 коров. В хо- зяйстве практически не было возможностей для дополни­ тельного привлечения рабочей силы. Выход из. положения нашли в использовании щекинского метода. Этот метод основан на стимулировании рабочих-новаторов, добива­ ющихся повышенной выработки. Что конкретно изменилось в системе стимулирования при внедрении щекинского метода? Хозяйству был уста­ новлен стабильный фонд заработной платы на пятилетку, утверждаемый в соответствии с действующими норма­ тивами. Стабильность планового фонда зарплаты имеет большое значение. Отпадает опасность того, что если хозяйство за счет внутренних резервов сумеет обходиться с меньшим числом работников, то ему будет урезан пла­ новый фонд зарплаты. Тогда практически трудно доби­ ваться экономии на фонДе оплаты. Эта экономия' снима­ лась бы уменьшением планового фонда оплаты на сле­ дующий год. , Однако установление стабильного фонда зарплаты на дятилетку — лишь начало дела. Оно создает лишь пред­ посылки для роста производительности труда и сокра­ щения требуемой численности работников. Важно, как и на какие цели используется достигнутая экономия фонда зарплаты. Госплемзаводу «Заря коммунизма» разрешено использовать полученную экономию на стимулирование работников-новаторов,/которые обслуживают большее ко­ личество животных, совмещают профессии, выполняют больший объем работ. Доплата может составлять 30 % тарифной ставки. Такая система стимулирования ведет к росту производительности труда, увеличению норм обслуживания скота в расчете на одного работающего н соответственно к уменьшению численности работников. Воздействие новых стимулов на достижение высоких ^конечных показателей проявляется ^по разный! аспектам. Во-первых, обоснованное повышение уровня оплаты само по себе уже укрепляет заинтересованность людей в улуч­ шении работы. Во-вторых, теперь работцнки заинтерё-, сованы использовать доступные, явно видимые резервы; повышать в разумных рамках интенсивность труда^ лик­ видировать прямые потери рабочего времени, совмещать там, где это целесообразно, выполнение нескольких ра­ бот и т. д. В-третьих, применение Щекинского метода стимулирует руководителей и всех работников совершен­ ствовать организацию, производства, внедрять все новое, 422 Электронная Научная Сельс оХозяй твенная Библиотека