ЭлБиб

Боевая и непосредственная задача руководителей МТС и кол

хозов в деле ликвидации последствий вредительства состоит

организации борьбы против заниженных планов и против вся

кого рода вредительских извращений в вопросах планирования/

При разработке вопросов перспективного планирования необхо

димо вести борьбу против заниженных планов, так же как и

против бюрократического максимализма в планировании колхоз

ного производства. Большевистский производственный план дол-

ясен мобилизовывать массы колхозников на борьбу за дальней

шее повышение производительности труда.

Стахановцы-трактористы, комбайнеры, передовики высокого

Урожая, высокой продуктивности животноводства показывают

нам пути и способы борьбы за использование богатейших про

изводственных возможностей социалистического земледелия.

Дальнейшее развитие стахановского движения, освоение дости

жений стахановцев массами колхозников, всем колхозным про

изводством— важнейшие задачи перспективного плана колхоза.

Методы работы стахановцев сделать достижением всех колхоз

ников— такова задача. В разрешении любого вопроса перспек

тивного планирования мы должны исходить из создания наи

более благоприятных условий для развития стахановского дви

жения, для превращения его в движение всех колхозников.

Необходимо условиться относительно срока, на который

должен составляться перспективный план колхоза. Подходов к

решению этого вопроса можно указать несколько. Во-первых,

возможна постановка вопроса о сроке действия перспективного

плана, равном сроку ротации, установленного в данном колхозе

севооборота. В зерновых районах степей юга и юго-востока, как

увидим ниже, севообороты, как правило, должны устанавли

ваться с 9—10-летней ротацией, а в ряде случаев (надо сказать

довольно многочисленных) будут введены 11- и 12-польные

севообороты. Есть ли достаточно веские основания проектиро

вать перспективные планы колхозов на срок полной ротации

севооборота, т е. на срок в 10—12 лет? На этот вопрос необхо

димо дать отрицательный ответ. За 10—12 лет, несомненно^

произойдут очень существенные качественные изменения как в

хозяйстве самого колхоза, так и в экономике страны, и эти

изменения трудно будет предвидеть в таком долгосрочном пер

спективном плане колхоза. Такой план окажется нереальным

через несколько лет. Все хозяйство нашей страны направляется

пятилетними планами развития. Исходя из этого, наиболее це

лесообразным сроком действия перспективного плана колхоза

следует признать пятилетний срок.

Вопрос о том, как практически приступить к составлению

перспективного плана, с разработки каких вопросов необхо

димо начинать проектирование перспективного плана колхоза,

имеет большое практическое значение.

Весьма важно, чтобы в результате получилось целостное, ло-,

гически связанное изложение, чтобы сама форма плана, характ

тер построения отдельных разделов и таблиц его были доступны,

Э ектронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека