Политика партии в деревне : учебник для высших коммунистических сельскохозяйственных школ

опалке люди не знали хорошо предприятий, которые обслуживали^ которыми руководили* Функционалрса порождала обезличку, без­ ответственность за состояние предприятий, за порученное дело. Функциоиалка порождала огромную бумажную нясашшу, оторван­ ность наркомата, об’еднненкя, треста от предприятий. К чему при­ водила функдионалка в аппарате Наркомсовхозов, хорошо показал тов. Л. М. Каганович в докладе по организационным вопросам на XYII с’езде партии. Совхоз «Молочное» одно время был дезорга­ низован, доведен до полного развала разноречивыми распоряже­ ниями отдельных руководителей Наркомата. Один из ругюводите- лей Наркомсовхозов отдавал распоряжение, не зная о предыдущем распоряжении другого руководителя. Канцелярско-бюоокпатическне методы руководства вредно отзы­ вались на деле снабжения совхозов средствами прошводства. Они мешали их рациональному использованию. Распределение тракто­ ров, машин и оборудования проводилось часто но формальным признакам. iB результате некоторые машины и оборудование при­ ходили в те совхозы, которым они не нужны, и они не дохо­ дили тз^да, где в них чувствовалась острая потребность. При фуик- циона^лке и канцелярско-бюрократических методах руководства, была развита система преувелгшенных заявок на требуемое обову- дование и машины, процветали настроения «хапнуть» поболъше’у госудаиства, «отложить про запас». Не было проверкн действи­ тельной потребности, контроля за использованием шгеющтгхся ма­ шин и оборудования, не было доляаюй мобилизации работников совхозной системы, на лучшую эксплоатацню технического воору­ жения совхозов. Все это не будет иметь места при четгшм, оперативном руковод­ стве и систематической проверке исполнения. XVII с'езд партии Быиес регоеппя о ликвидации функцпонажн и обезлички в работе, об ушлешти Л 1 ГЧНОЙ ответствеипостн, обязал. «...руководтггелей советско-хозяйственных органов обеспечить, на деле конкретное руководство казкдым ннукестояицтм органом или предприятием в отдельности, исправляя их недостатки опе­ ративными мерами в процессе работы, и сократить сеть прсме- ;куточных звеньев (об единений, трестов и т. п.), раснпгрив непо­ средственную связь наркоматов с крупнейшими предприя­ тиями» ^ Этой оператпЕпости в руководстве еще больше требуется от ди­ ректоров и всех рукоБодяпшх кадров совхозов. Особо высокие требования оперативности п гибкости руковод­ ства, умению маневрировать всеми имеющимися средствами про­ изводства II рабочей силой пред'являются к командным кадрам со].аозов в период наиболее напряженных с.-х. работ. Такой гибкости, маневренности часто иехпатает руководству совхозов и особенно в период уборочной, кампашш. Яркий пример отсутствия оперативности, гибкости проявило руково;1стБО совхоза «Гигант» во время уборочной кампашш 1933 г. В «Гиганте» пехва- тило опытных комбайнеров, но был значительный штат механиков. * Из резолюций X V II иартс'езда по организационным вопросам. 345- Элект онная Научная СельскоХозяйственная Библиотека