NED397782NED
ных кормов оптимального плана можно содержать 4700 голов круп* ного рогатого скота, что на 30% больше, чем запланировал совхоз. План-заказ государства по заготовке сельскохозяйственных про дуктов полностью выполняется, а по основным видам товарной продукции перевыполняется. По оптимальному плану можно про извести сверх плана 49,5 тыс. ц овощей, 30,9 тыс. ц молока, 275 ц мяса. Чистый доход совхоза увеличивается на 185%, Следовательно, оптимальный план показывает как с одной и той же площади можно получить больше продуктов растениевод ства и животноводства при меньших затратах труда и средств. На втором этапе исследований была сформулирована и решена задача оптимального размещения отраслей по отделениям совхоза. При этом преследовались следующие цели: 1 ) показать возможность применения математических методов при внутрихозяйственном планировании, учитывая принципы вну трихозяйственной и внутриотраслевой специализации; 2 ) выявить возможность углубления и уточнения специализа ции, найденной в результате решения первой задачи, т. е. выявить возможность реализации оптимума первой задачи. При постановке задачи руководствовались определенными прин ципами. Так, на основе анализа природно-экономических условий и с позиции внутриотраслевой специализации было решено раз местить крупный рогатый скот таким образом, чтобы коров с не обходимым соотношением поголовья нетелей и молодняка до 4 ме сяцев разместить в I, II, III и V отделениях совхоза, а остальное поголовье молодняка разместить только в IV отделении. Исходя из оптимальной структуры стада совхоза, в табл. 1 приводится структура стада крупного рогатого скота по отделениям. Т а б л и ц а 1 Структура стада крупного рогатого скота по отделениям, % Отделения о с >* Половозрастные группы I. II III, V IV SgШо К оровы ..................................... Нетели . ...................... Молодняк старше 4 месяцев . » до 4 месяцев . . . 80,0 8,0 12,0 12.5 37.5 50,0 60,6 9.1 9.1 21,2 В с е г о . . . 100 100 100 71 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека
RkJQdWJsaXNoZXIy