NED397779NED

ганизационно-управленческой структуры в народном хозяй­ стве. Ее прогрессивный характер несомненен. Вместе с тем вряд ли можно считать, что этот шаг в совершенствовании управления агропромышленным комплексом будет послед­ ним. Наоборот, следует предположить, что потребуются новые мероприятия, углубляющие начатую политику перестройки. Развитие организационно-управленческих структур, особен­ но на верхних уровнях, должно более полно охватывать от­ расли I сферы АПК, прежде всего машиностроительные мини­ стерства и ведомства, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, а также машиностроение для живoтIioвoд- ства и кормопроизводства, производство технологического оборудования для пищевой, мясо-молочной, комбикормовой промышленности. Сейчас в перечне министерств, руководи­ тели которых должны входить в состав комиссий по вопросам АПК, названных министерств нет. Между тем именно в этих отраслях создаются основные технические предпосылки научно-технического прогресса во всем АПК. К тому же прин­ цип влияния потребителя средств производства на их производителя может быть полнее реализован, если и те и другие представлены в едином координирующем органе. Другое возможное направление совершенствования орга­ низационно-управленческой структуры — это выделение в ней органов управления по основным продуктовым под­ комплексам. Преимущества таких органов состоят в воз­ можности прямого воздействия на все взаимосвязанные звенья промышленного, сельскохозяйственного производства, на предприятия хранения и транспортировки, специализи­ рованной торговли. Первым и пока единственным органом такого управления является Министерство плодоовощного хозяйства СССР. В его подчинение переданы овощеводческие и садоводческие совхозы, тепличные комплексы, консервные заводы, плодоовощные базы, заготовительные конторы, специализированные транспортные и строительные организа­ ции, специализированные магазины по продаже овощей и фруктов, научно-исследовательские и проектные институты, семеноводческие и селекционные станции. Таким образом, почти все вертикально интегрируемые элементы производ­ ства конечной плодоовощной продукции сосредоточены в руках одного органа управления. Конечно, эффекигивность новой системы управления не может бьп:ь обеспечена немед­ ленно, так как необходимо преодолеть диспропорциональ­ ность между сопряженными звеньями, обеспечить переход на единую систему планирования разнообразных отрасле­ вых звеньев этого подкомплекса. Но несомненно и то, что в рамках единой системы управления все эти трудности должны преодолеваться быстрее. Не исюхючено, что по этому 42 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека