NED397777NED

больше времени у руководителя занимает подготови­ тельный период и остается меньше времени для куль­ минационного периода. В итоге ухудшается качество и эффективность управленческих решений, pactyi прямые и потенциальные производственные потери. ■ Тенденции, приводимые к росту подготовительно­ го периода, экстенсифицируют управление, управлен­ ческий труд. Так, руководители и специалисты хо­ зяйств вместо того чтобы заниматься совершенствова­ нием те^ологии, рационализацией ведения хозяйства, зан и м ал ся составлением справок, отчетов, рассчиты­ вают показатели для планов и т. п. Чтобы руководитель успевал, надо увеличить ему возможность работать в режиме кульминационного периода, интенсифицировать управленческий труд. Как этого добиться? „ Иногда на практике, чтобы разгрузить руково­ дителя от подготовительной работы, уменьшают раз­ меры управляемых объектов (что равнозначно сокра­ щению количества информации, поступающей руко­ водителю). Число объектов управления можно увели­ чить за счет , введения дополнительных уровней управления и дробления имеющихся объектов на одном уровне. В результате, как полагают сторонники этого направления^ на одного руководителя будет меньше информации, следовательно, сократится под­ готовительный период, увеличится время для приня­ тия решений, и руководитель будет «успевать». Но это не совсем так. В разумных пределах (а эти разумные пределы определяются также с помощью методов исследования, свойственных кибернетике)^ можно дос­ тичь улучшения. Но затем опять ухудшение за счет того, что появляется дополнительная информация по координации деятельности этого увеличивающегося числа управляемых подсистем. Стремясь разгрузить руководителя и'учитывая, что процессы в подготовительном периоде поддаются S 2 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека