Table of Contents Table of Contents
Previous Page  47 / 52 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 47 / 52 Next Page
Page Background

45

Ñàäîâîäñòâî è âèíîãðàäàðñòâî, ¹ 3, 2012

экономической, научно-технической и инноваци-

онной политике, требуют не только повышения

статуса координатора научных исследований, но

и принципиально новых подходов.

При наличии исследовательской среды, об-

ладающей высокой квалификацией, исследова-

тельским духом, стимулами к сотрудничеству с

предпринимательской средой возможно совер-

шить технологический прорыв с использованием

собственных достижений. В настоящий период

одним из показателей качества исследований

должна являться их комплексность, отсутствие

дублирования, интеграция интеллектуальных

и материальных сил научно-исследовательских

учреждений всех федеральных и региональных

структур, решающих проблемы АПК.

Создание инноваций и их освоение непосред-

ственно в производстве способствует систематиче-

скому организационно-экономическому, техническо-

му и технологическому обновлению агропромыш-

ленного производства. Основным тормозом в повы-

шении инновационной активности являются кадры,

поэтому успешного развития данных процессов в

сельском хозяйстве России пока не наблюдается.

Анализируя процесс внедрения инноваций в

садоводстве, мы наблюдаем следующие отрица-

тельные тенденции:

1. Разрыв в инновационном цикле и переходе

от фундаментальных исследований через НИОКР

к производственным технологиям.

2. Низкий уровень прикладных разработок и

инновационной инфраструктуры, обеспечиваю-

щий поставку за рубеж знаний при крайне невы-

соком уровне экспорта технологий.

3. Доминирование отсталого технологического

уклада и невосприимчивость производственных

структур к новым технологическим решениям.

4. Ориентировка на закупку дорогостояще-

го импортного оборудования при крайне низком

спросе на исследования.

5. Изоляция предпринимательского сектора от

процессов воспроизводства отечественных ис-

следований и разработок и одновременная капи-

тализация интеллектуального ресурса преимуще-

ственно за пределами России.

6. Отсутствие прибыли у производителей от

создания, освоения и распространения инноваций.

7. Отсутствие стимулов, поощрения процесса

конкретной коммерческой реализации идей.

Старые экономические методы не оправдали

себя, в современных условиях необходим актив-

ный поиск новых организационных форм инте-

грации науки и производства.

Если экономическая служба предприятия пре-

пятствует согласованию необходимых этапов и

интересов внутри каждого блока наука-производ-

ство в рамках функционально обособленных са-

мостоятельных звеньев, кооперирующихся в ходе

выполнения комплекса работ, не воздействует на

рост производительности труда и эффективности

производства от внедрения научно-технических

разработок субъектов инновационной деятельно-

сти, её надо срочно реформировать.

В последние годы ГНУ ВСТИСП Россельхоза-

кадемии, принимая активное участие в выставках,

получает дипломы и награды самых престижных

российских и международных выставок. Но это

не является самоцелью.

Грамотно представленные на международных

выставках разработки, соответствующие мирово-

му уровню исследований, значительно приблизят

четвёртый этап процесса координации – актив-

ный приток из-за рубежа средств, инвестируемых

в Российскую науку.

Большая работа проведена ВСТИСП в области

реформирования организации патентных иссле-

дований, которые будут способствовать не только

эффективному знакомству с важнейшими направ-

лениями мировой науки, более рациональному

использованию учеными рабочего времени, но и

сведут на нет неперспективные направления ис-

следований, которые в странах с развитым садо-

водством не проводятся и не финансируются.

Только в случае успешного решения всех вы-

шеперечисленных задач мы перейдём ко второму

этапу инновационной деятельности, который ха-

рактеризуется созданием отечественной научной

базы, соответствующей лучшим мировым стан-

дартам. Роль координации фундаментальных и

прикладных исследований в садоводстве здесь

трудно переоценить, поскольку координатор –

это, прежде всего, передовое учреждение отрас-

ли, способствующее своим авторитетом и усилия-

ми талантливого коллектива учёных комплексно-

му решению нашей основной задачи – развития

садоводства на благо народа России.

Êîîðäèíàöèÿ íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé

Электронная Научная СельскоХозяйствен ая Библиотека