NED373108NED

разгруаки подсушенного зерна. Годовой экономический эффект ог внедрения одной сушилки — 6400 <руо. Представляет интерес автоматическое управление процессом пропарргвания гречихи, внедренное на Брянском крупозаводе. По данным Миргородской МИС, экономический эффект от внедре­ ния — 7800 руб. В разделе можно ознакомиться с обширным ассортиментом об­ разцов крупяных культур и круп. Экспозиция знакомит с НОТ на мукомольно-крупяных пред­ приятиях, где имеются рекомендации по организации рабочих мест и созданию оптимальных условий труда. Опециальный раздел экспозиции посвящен технике безопасно­ сти и охране труда, в котором можно ознакомиться с научиьши исследав анИЯМИ в С 1 бласти охраны труда, с работами Вильнюсско­ го филиала ВНИИ технической эстетики на предприятиях по хра­ нению и переработке зерна, с работой ВНИИЗа по обеспылива­ нию выбойного отделения, работой санитарно-гигиенической лабо­ ратории на Московском 'мелькомбинате им. А. Д. Цюрупы. В показе много натуральных экспонатов; прибор для измере­ ния концентрации пыли в воздухе ИКП-1, который позволяет по­ лучить информацию о запыленности помещения в момент изме­ рения по показанию стрелки на шкале прибора; электроаспиратор ЭА-20 для отбора проб воздуха с целью определения содержащих­ ся в нем примесей; индивидуальные средства зашиты органов ды­ хания: респиратор модели «Лепесток», «Астра» и другие; глуши­ тели шума разных модификаций, очки защитные с боковыми щит­ ками, со стеклянными светофильтра'ми и др. Экспонируется предохранительная колонка 416А для безопас­ ного выпуска зерна на нижний транспортер механизиро>ванных складов, оборудованных проходными галереями, а также люки си­ лосные типа ЛБ-24 и ЛБ-34. Важное звено в улучшении руководства экономикой — это со­ вершенствование организационной структуры и 'методов управ­ ления. Этому вопросу посвящена специальная экспозиция. Представлен опыт Московского городского производственного хозрасчетного управления «Мосторхлебопродукт», где совершен­ ствование системы управления осуществлялось путем централиза­ ции основных хозяйственно-финансовых функций. Сосредоточение средств фонда развития производства в управ­ лении позволило более целесообразно перераспределить его меж­ ду предприятиями, проводить техническое перевооружение. Интересен опыт работы Ровенского комбината хлебопродук­ тов, где производительность труда за девятую пятилетку возросла на 58% при росте средней зарплаты на 31 %. На Полоцком комбинате хлебо'продуктов в результате роста производительности труда прирост 1 П:рО|Дукции за девятую пяти­ летку составил 90%. Экспонируется опыт Кишнновокого, Бельцкого, Николаевского и других комбинатов хлебопродуктов, работающих по щекинско- MV методу. Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека