NED365341NED

Социологические опросы занятых в реорганизованных и нереорганизованных хозяйствах, проведенные в Нижегородской области в 1994–1995 гг., свидетельствовали, что реорганизация благоприятно сказывается на трудовом поведении работников 1 . Так, на вопрос о том, падает или возрастает дисциплина в хозяйстве, только 14% респондентов в реорганизованных хозяйствах отвечали, что падает (в нереорганизованных – 50%), 40% считали, что возрастает (в нереорганизованных – 1%). Около 39% работников реорганизованных хозяйств отмечали, что пьют меньше, чем раньше (в нереорганизованных – 3%); 47% респондентов утверждали, что уменьшилось воровство (7% в нереорганизованных). Такое изменение трудового поведения напрямую зависело от своевременности выплаты заработной платы – в реорганизованных хозяйствах ее регулярно получали 65% респондентов, в нереорганизованных – 14%. С задержками от 1 до 3 месяцев заработная плата выплачивалась в реорганизованных предприятиях 21% респондентов, больше 3 месяцев задержки не было. В нереорганизованных хозяйствах 51% респондентов отметили задержку выплат от 1 месяца до года. По мере того, как реорганизацию стали проводить слабые хозяйства, новые предприятия уже не смогли вовремя выплачивать зарплату, и стимулы к изменению трудового поведения были снижены. Социологические опросы, проведенные в Нижегородской и Орловской областях в 1997 г., подтверждают это 2 . После реорганизации происходит изменение порядка взаимодействия ЛПХ и сельхозорганизаций – он ставится более формальным. Как и до реорганизации, сельхозпредприятия оказывают владельцам приусадебных хозяйств помощь по вспашке огородов, посадке и уборке картофеля, заготовке сена, подвозке дров и др. Однако если раньше эти услуги оказывались, в основном, по распоряжению директора (за плату или бесплатно) и, как правило, не были гарантированными, то теперь они предоставляются в соответствии с договорами аренды земельных долей, по определенной номенклатуре и в точно определенные сроки. Это 1 Аграрная реформа в Нижегородской области: стратегия и результаты. Нижний Новгород, 1996. 2 Социально-экономический анализ результатов реорганизации сельскохозяйственных предприятий. М., 1999. С. 39–81.