NED365341NED

предприятий уменьшалась. С позиции государственных интересов необходимо было осуществить быстрый переход собственности в руки новых собственников и создание новых организаций. Однако до 1994 г. не было апробированной методики. После разработки методики реорганизации на примере пяти пилотных хозяйств Нижегородской области, в ходе осуществления проекта “Приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий в России” с участием сотрудников Аграрного института, в 1994 г. она был представлена на бюро отделения экономики и земельных отношений РАСХН. Бюро отделения осудило методику; было принято постановление, которое не рекомендовало распространение Нижегородской модели реорганизации. В начале 90-х гг. производственный потенциал хозяйств России еще не был разрушен и передача его в собственность граждан, формирование частных предприятий на базе имущества колхозов и совхозов смогли бы его сохранить. К 2000 г. ситуация изменилась: активная часть основных фондов была изменена, накоплены огромные долги, реорганизация таких хозяйств уже была невозможна, встал вопрос об их ликвидации и передаче земли и иных ресурсов другим пользователям. Опыт функционирования новых предприятий, созданных при реформировании пилотных хозяйств, подтверждает это. В табл. 28 приведены сводные данные по крупным предприятиям из созданных при реорганизации (сюда не вошли небольшие предприятия с численностью занятых до 15 человек). Среди небольших предприятий нужно отметить эффективные овощеводческие хозяйства – ТОО “Овощи”, созданное при реорганизации совхоза “Правдинская”, и ТОО “Овощник”, созданный при реорганизации колхоза им. Емельянова. Так как туда перешло основное производство овощей, то информация по овощам в таблице не анализируется. Как видно из таблицы, показатели развития пилотных хозяйств перед реорганизацией были близки к среднеобластным. Несмотря на то, что выход основной продукции хозяйств – молока и мяса КРС на голову скота был больше, себестоимость была значительно выше, чем в других хозяйствах области. Через пять лет после реорганизации производственный потенциал в этих хозяйствах не был потерян, экономические и производственные показатели улучшились. В расчете на 1 среднегодового работника валовой доход стал выше, чем в других