ЭлБиб

ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРАВО В КОРМОПРОИЗВОДСТВЕ

www.kormoproizvodstvo.ru

ͪКормопроизводствоͫ № 7, 2016

требовались высокопрофессиональные кадры с науч-

ным, производственным и жизненным опытом, пер-

спективным мышлением и умением работать с коллек-

тивами учёных. Таким человеком был Митрофан Ан-

дреевич Смурыгин, организаторский и научный талант

которого в полной мере реализовался в должности ди-

ректора ВНИИ кормов им. В. Р. Вильямса, где он работал

в течение 20 лет, с 1967 по 1987 год.

Какие задачи стояли перед коллективом и руково-

дителем института и как они решались под началом

М. А. Смурыгина.

Во-первых, необходимо было сконцентрировать усилия

научных и производственных коллективов на решение, по

существу, новых задач, поставленных государственными

органами, по развитию кормопроизводства в стране, ис-

правлению стратегических ошибок в организации сельско-

го хозяйства, в частности кормопроизводства, допущенных

в период освоения пропашной системы. Необходимо было

научно обосновать районирование кормовых культур по

зонам страны, оптимизировать структуру посевных пло-

щадей, восстановить и развить травосеяние и связанные

с этой группой культур селекцию и семеноводство. Пробле-

мы специализации и концентрации животноводства требо-

вали обоснования зональных систем производства кормов

в специализированных хозяйствах по производству молоч-

ной и мясной продукции. Важнейшая роль в производстве

кормов отводилась природным и культурным сенокосно-

пастбищным угодьям. Необходимо было решать проблемы

совершенствования технологии приготовления кормов

и повышения их качества. Для решения этих крупных на-

роднохозяйственных задач требовалось сформировать

в научном коллективе творческую интеллектуальную среду,

по существу, кардинальным образом модернизировать ма-

териально-техническую базу института и опытной сети, ор-

ганизовать планирование и управление научно-исследова-

тельскими и опытными работами в координационной сети

научных учреждений всех союзных республик СССР.

Сначала необходимо было восстановить творческую на-

учную среду, которая была разрушена в результате конфликта

бывшего директора и коллектива института, который привёл

к тому, что научные подразделения были разобщены, утраче-

ны общие цели и задачи. В институте процветала необосно-

ванная критика научных коллективов и отдельных известных

учёных. В результате часть докторов и кандидатов вынужде-

ны были перейти в другие научные учреждения, что значи-

тельно снизило профессиональный уровень коллектива.

Митрофан Андреевич, обладая огромным опытом госу-

дарственной, научной и общественной работы, сочетая тре-

бовательность, принципиальность и бережное отношение

к научным кадрам, посредством оптимизации структуры ин-

ститута и подбора руководящих кадров в короткие сроки вос-

становил творческую активность коллектива и направил её

на выполнение задач новой аграрной политики государства.

В результате совершенствования научного планирова-

ния получили развитие исследования по разработке науч-

ных основ создания и использования высокопродуктивных

сенокосов и пастбищ по зонам страны, включая орошаемые

и осушаемые, пустынные и полупустынные земли; по разра-

ботке теоретических основ и технологий консервирования

кормов, обеспечивающих повышение сохранности и каче-

ства, снижения их себестоимости; по разработке научных ос-

нов интенсивного кормопроизводства на пахотных землях,

включая вопросы питания и защиты растений; по созданию

высокоурожайных сортов кормовых культур и совершен-

ствованию методов селекционно-семеноводческой работы.

В успешном выполнении поставленных задач были эффек-

тивно задействованы как старейшие учёные, так и молодые

сотрудники, которым были созданы необходимые условия

для научной работы и творческого роста.

Были приняты эффективные меры по координации ис-

следований по проблемам кормопроизводства. В выполне-

нии научных программ принимали участие более 100 инсти-

тутов–соисполнителей во всех республиках СССР. Отделом

научной организации и координации исследований со-

вместно с научными подразделениями регулярно прово-

дились координационные совещания, результаты работы

координационной сети обобщались с последующей публи-

кацией отчётов.

В результате принятых организационных мер научные

исследования приняли системный характер, позволяющий

успешно решать как проблемы стратегического развития

кормопроизводства в стране, так и научные проблемы по

отдельным направлениям.

Наряду с совершенствованием научно-методической

и организационной работы были приняты беспрецедент-

ные меры по социальному развитию поселения института

и его материально-технической базы. В 1970-е годы были

построены главный лабораторный корпус, здание зоотехни-

ческой оценки кормов и кормления сельскохозяйственных

животных, лизиметрическая станция, селекционно-теплич-

ный корпус, гостиница, дом культуры, спортивный корпус,

четыре жилых дома, детский комбинат, ангары для хранения

и ремонта техники, складские помещения, новая котель-

ная, развивалась дорожная сеть. Были обустроены опытные

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека