того скота, находящегося на личном подворье каждого члена коопхоза. Дополнительные технику и транспорт, необходимые для обработки земли, доставки кормов на личные подворья, транс­ портировки готовой продукции, рекомендуется арендовать у коллективного сельскохозяйственного предприятия, членами которого являю тся главы личных подсобных хозяйств, входя­ щих в коопхоз. Преимущества рассматриваемой модели для членов кооп­ хоза: — сокращаются издерж ки обращения в расчете на едини­ цу реализуемой через кооператив продукции; — личные подсобные хозяйства, вступив в коопхоз, осво­ бождаются от необходимости самостоятельно заниматься воп­ росами сбыта произведенной на личных подворьях продукции; — продукция реализуется по более высоким ценам, так как коопхоз самостоятельно определяет для себя каналы реализа­ ции; — за счет ведения коммерческой деятельности коопхоз име­ ет возможность формировать прибыль, подлежащую распре­ делению меж ду его членами; — реализация продовольствия и приобретение промыш­ ленных товаров через коопхоз уменьшают налогооблагаемую базу при расчете НДС; — выход коопхоза на рынок в качестве юридического лица повышает интерес к нему предприятий переработки, обществен­ ного питания и торговли. Вторая модель представляет собой организацию коопера­ тивного хозяйства на основе объединения личных подворий с использованием базы одного из подразделений коллективного сельскохозяйственного предприятия, членами которого являют­ ся главы личных подсобных хозяйств. Эту модель можно предложить к рассмотрению тем хозяй­ ствам, которые имеют благоприятное расположение относитель­ но рынков сбыта, но коллективное сельскохозяйственное пред­ приятие, в котором заняты главы ЛПХ и члены их семей, нахо­ 75 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека