ворными отношениями с производителями и лишен возможно­ сти выбирать ту или иную организацию. Получается, что ж и­ лищно-эксплуатационные конторы такж е являются локальны­ ми монополистами. Отметим, что практически все предприятия рассматрива­ емой сферы являются не собственниками, а балансодержате­ лями объектов .ЖКХ, выступая при этом в роли эксплуатирую­ щих и ресурсоснабжающих предприятий. Объектами эксплуа­ тации выступают жилой фонд и нежилые помещения, инженер­ ные сети и сооружения, а такж е необходимые для их функцио­ нирования механизмы и оборудование. Таким образом, проблема становления рыночных отноше­ ний между заказчиками и подрядчиками в Ж КХ на первом эта­ пе реформы может быть решена путем передачи объектов ЖКХ от предприятий, неэффективно эксплуатирующих муниципаль­ ную собственность, другим, более конкурентоспособным пред­ приятиям. Опыт реформирования этой сферы востребовал очень гиб­ кие и мобильные структуры, способные наименее безболезнен­ но усовершенствовать систему. Акционирование предприятий не единственный путь трансформации собственности государ­ ственных предприятий, работающих в сфере жилищно-комму­ нального хозяйства. Именно на данном этапе необходимо постепенное внедре­ ние в жилищ но-коммунальную сф еру различных организа­ ционно-правовых форм предприятий, в том числе и произ­ водственных кооперативов. Пока такая возможность есть. Конкуренция внутри отрасли не будет носить ярко вы раж ен­ ного характера, поскольку ее нынешние представители — в основном унитарные предприятия, количество которых огра­ ничено. П роизводственные кооперативы в данной отрасли могут стать довольно конкурентоспособными, так как в каче­ стве предоставляемых услуг заинтересованы не только ру­ ководители, но и представители органов местного самоуправ­ ления, а такж е население, являю щ ееся непосредственным потребителем. 147 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека