низация); третья — учет, контроль и корректировка (регули­ рование) (рис. 2). На каждой стадии управленческого цикла принимаются со­ ответствующие решения. Информационное формирование про­ ходит стадии, соответствующие стадиям управленческого цикла. Следует отметить, что при формировании цикла оператив­ ных и сравнительно несложных управленческих решений пла­ новое и организационное решения могут условно совпадать по времени. Во время информационного формирования всего цикла управленческих решений потоки информации непрерывно преобразуются в решения и действия. Целью цикла управленческих решений и каждого решения в отдельности в конечном итоге является максимальное повы­ шение вероятности достижения желаемого состояния опти­ мальным путем, т. е. с минимальными затратами. По данным опроса самих руководителей хозяйств процент результативных (эффективных) решений достигает только 59,38% от всех принятых. Поэтому возникает вопрос об оценке эффективности принятых решений для системы управления. С помощью методов экспертных'оценок и корреляции предпри­ нята попытка определить важнейшие факторы и степень их влияния на эффективность управленческих решений. Исходным материалом для данного анализа явились сведе­ ния анкетного опроса свыше 100 руководителей колхозов и совхозов. Факторы, влияющие на эффективность управленче­ ских решений весьма разнообразны и взаимосвязаны. Для выявления главных из них применялся метод ранговой корре­ ляции. ) В результате анализа данных опроса руководителей хо­ зяйств основными факторами, влияющими на эффективность управленческих решений, явились: Xi — образование руководителя (в баллах); Хг — стаж работы на данной должности (в годах); Хз — количество непосредственно подчиненных (чел.); Х4.— средняя продолжительность- рабочего дня (час); Xs — доля индивидуальных решений (%)- Х6 — доля контролируемых решений (%); X? — доля личных решений, доводимых до исполнителей (%). В качестве показателя эффективности управленческих ре- 27 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека