считать отсутствие в хозяйстве единого информационного цен­ тра. Сегодня пунктами сбора и обработки информации в хо­ зяйстве являются одновременно несколько служб: бухгалтер­ ского учета, планово-экономическая, агрономическая, зоотех­ ническая, инженерная и другие. Очень часто работники этих служб собирают одни и те же данные, дублируя друг друга. Эту же информацию в недокументированном виде собирают руководители хозяйства и структурных подразделений. Проведенное исследование структуры и объемов информа­ ционных потоков сельскохозяйственных предприятий позволи­ ло глубже вскрыть взаимосвязи между исполнительными и руководящими органами, разделение и кооперацию труда в аппарате управления. Неравномерность, в распределении информационной на­ грузки между структурными подразделениями и работниками управления, отсутствие регламентированного документо­ оборота, сложность и запутанность маршрутов движения до­ кументов снижают оперативность и гибкость информацион­ ного обеспечения. Очевидно, что одной из важнейших задач повышения эффективности управления в предприятии являет­ ся совершенствование его информационной системы. При этом решение задачи упорядочения структуры и объемов информа­ ции должно быть тесно увязано с технологическими процесса­ ми ее получения, переработки и передачи в АСУ. Наиболее приемлемым решением и организационно-техни" ческой предпосылкой создания единой информационной систе­ мы сельскохозяйственного предприятия являются — введение унифицированной документации, рационального документо­ оборота, диспетчеризация и организация интегрированной си­ стемы обработки данных (ИСОД). Основные функции единой информационной системы сель­ скохозяйственного предприятия заключаются в решении задач сбора, переработки экономической информации и выдаче ру­ ководящим работникам интегрированной информации, необхо­ димой для принятия объективных, экономически обоснованных решений. Процесс информационного формирования управленческих решений (рис. 1) неразрывно связан с процессом управления. Он осуществляется на основе обратной связи. Этот процесс можно рассматривать в трех стадиях: первая —постановка целей и задач (планирование); вторая — фор­ мирование управляемой системы для выполнениящлана (орга­ 26 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека