критериям, как норма управляемости, ступенчатость, повыше­ ние уровня управления и др. дает положительные результаты. Как правило, повышается удельный вес затрат рабочего вре­ мени на выполнение функций, требующих высокой квалифика­ ции и практического опыта, и снижаются затраты времени, связанные с выполнением нетворческих и рутинных управлен­ ческих операций. В процессе совершенствования структур управления, как показывает имеющийся опыт, особенно эффективной является централизация функций снабжения и сбыта, путем введения специализированных служб. Значительный эффект дает и со­ здание или концентрация служб управления культурно-быто­ выми предприятиями и хозяйствами. Действенным средством повышения эффективности систе­ мы оперативного управления в современных условиях являет­ ся диспетчерская служба. Разработка должностных инструкций о правах и обязанно­ стях работников аппарата управления и их внедрение в ряде хозяйств Овидиопольского района положительно сказались на ходе управленческого процесса, сложилась более четкая систе­ ма разграничения сфер и объектов управления, конкретизиро­ вано участие! взаимодействие отдельных звеньев и работников управления, повысилась их ответственность. В зависимости от принадлежности работников аппарата уп­ равления к той или иной категории по характеру выполняемых функций оценка эффективности их труда требует различного подхода. Она должна быть всесторонней, имея в виду как объ­ ем и качество непосредственно выполняемой работы, так и ее воздействие на эффективность работы коллектива. Труд руководителей, отвечающих за работу определенных коллективов, должен прежде всего оцениваться по результа­ там деятельности коллектива, а именно: по выполнению плана реализации сельскохозяйственной продукции, по уровню ее себестоимости, по росту производительности труда и др. Наряду с конечными результатами, необходимо учитывать факторы, которые благодаря усилиям руководителей, пред­ определяют достижение целей, поставленных перед коллекти­ вом: показатели уровня организации труда, производства и управления, а также связанные с ними устойчивость, дина­ мичность и гибкость управляемого объекта.' Оценка эффективности труда руководителя может быть выражена общим (интегральным) коэффициентом, рассчиты­ 21 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека