ритории нескольких административных районов. Например, хозяй­ ства треста «Днепропетровскптицепром» расположены в 13 райо­ нах Днепропетровской области. В то же время на территории ад­ министративного района функционируют сельскохозяйственные предприятия, подчиненные нескольким ведомствам. Такая организационная разобщенность организаций ведет к многочисленным согласованиям и требует дополнительных зат­ рат труда и времени на выполнение функций координации, конт­ роля, на заседания и совещания, что усложняет управление, сни­ жает его оперативность. Исследования показывают также, что за последнее время численность управленческого персонала увеличивается на всех уровнях. При этом на уровне области аппарат управления увели­ чивается в основном за счет областных объединений, трестов. Для получения мнений с мест и разработки предложений по совершенствованию структуры и функций органов управления сельским хозяйством на уровне области Всесоюзным научно-ис­ следовательским институтом экономики сельского хозяйства сов­ местно с рядом научно-исследовательских институтов страны про. ведено исследование систем управления с использованием мето­ да опроса. Опрошены были руководители и специалисты произ­ водственных управлений сельского хозяйства облисполкомов, тре­ стов, межхозяйственных и агропромышленных формирований Ка­ лининской, Куйбышевской, Московской, Ростовской, Пензенской, Вологодской, Ленинградской областей РСФСР, Днепропетровской, Киевской областей УССР, Алма-Атинской и Северо-Казахстанской областей Казахской ССР. По мнению анкетированных, сложившаяся структура органов управления еще не полностью отвечает требованиям межхозяй­ ственной кооперации и особенно агропромышленной интеграции. Это связано с наличием нескольких органов управления, их ве­ домственной разобщенностью, отсутствием единого органа АПК, отсутствием специалистов по вопросам кооперации и агропро­ мышленной интеграции в производственных управлениях сельско­ го хозяйства облисполкомов, райисполкомов. Руководители органов управления сельским хозяйством и их подразделений отметили следующие недостатки и трудности в 48 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека