координации предприятий и организаций аграрно-промышленного комплекса района. Необходимо увязать материальную заинтересо­ ванность работников аппарата управления объединения с резуль­ татами хозяйственной деятельности колхозов и совхозов, а ре­ зультаты деятельности предприятий — участников объединения (систему материального стимулирования) — с показателями, оп­ ределяющими, степень влияния на общие результаты как в сель­ ском хозяйстве, так и в других отраслях аграрно-промышленного комплекса района. Следующим направлением совершенствования управления может быть создание районного аграрно-промышленного объеди­ нения (РАПО), представляющего собой единый орган, решающий вопросы организации производства и обслуживания сельского хо­ зяйства с правами межведомственного управления и ответствен­ ностью за результаты деятельности участников объединения (кол­ хозов, совхозов, снабженческих, обслуживающих предприятий и организаций, расположенных на территории района). РАПО может быть организовано и путем преобразования районного сельско­ хозяйственного объединения с включением в него предприятий и организаций по переработке продукции и обслуживанию. На уровне предприятия и района не должно быть излишней децентрализации и чрезмерной дробности производственно-хо­ зяйственных функций, которая целесообразна на более высоких уровнях управления. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ НА УРОВНЕ ОБЛАСТИ Областные органы управления сельским хозяйством опреде­ ляют техническую политику в отрасли и несут ответственность за ее развитие. На основании предложений районных управлений в областных органах разрабатываются планы экономического и социального развития, размещения производства по природно- экономическим зонам, мероприятия по специализации и концен­ трации производства, межхозяйственной кооперации и агропро­ мышленной интеграции и организуется их выполнение. 42 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека