единению, целесообразно относить не на себестоимость «редук­ ции головного предприятия, а пропорционально на все хозяйства объединения. Вы cotta я степень централизации управления в производствен­ ных объединениях может быть достигнута при следующих усло­ виях: организация объединения по отраслевому признаку; меж хо­ зяйственна я специализация по основным технологическим стадиям (производство молодняка, доращивание, откорм, производство кормов и пр.); достижение необходимых пропорций в концентра­ ции производства по всему технологическому циклу (соответствие объемов производства молодняка потребностям откормочного предприятия и т. д.); размещение хозяйств на компактной территории при доста­ точной обеспеченности дорожно-транспортными средствами и средствами связи; наличие материально-технических условий для централизации основных производственно-хозяйственных служб (капитального строительства, материально-технического снабжения и сбыта, ин­ женерно-технической службы и т. л.), наличие кадров руководителей и главных специалистов, спо­ собных обеспечить квалифицированное руководство йентрализо­ ванными службами. Централизация функций управления в производственных объ­ единениях сопровождается определенной перестройкой структуры производства. Однако централизация ряда функций управления и операций по обслуживанию производства возможна и экономи­ чески оправдана при минимальных изменениях основной произ­ водственной базы хозяйств. Особенно большое значение это име­ ет для объединений, в составе которых оказываются однородные мелкие предприятия (цехи по переработке, хранилища, ремонт­ ные мастерские, стройучастки и т. п.), имеющиеся в хозяйствах еще до включения последних в состав объединений. Исследования возможностей хозяйств ряда производственных объединений («Лето», «Новый свет» и др.) показали, что первым шагом может быть централизация служб вспомогательного про­ изводства: энергетической, мелиоративной и строительной. 23 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека