— G6 —
начинает*, постепенно терять своихъ приверженцев*.. Во
всякомъ случае, хозяинъ завода Генри Фордъ является
самымъ ярким*» исключешемъ въ семье заводчиковъ ста-
раго закала.
Д о конца 1913 г. положеше рабочихъ завода Форда
ничемъ не отличалось отъ такового въ другихъ фабри-
кахъ и заводахъ Соединенныхъ Ш татовъ. Дешевая пла
та, долпе часы и безотвФственносгц мастеровъ-форма-
новъ,—завГдующихъ отделами, характеризовали и данный
заводь.
Рабоч1е, недовольные услов1ями труда, держались на
заводе лщць до гЬхъ поръ, пока не находили чего-нибудь
лучшего.
Лучппе люди, конечно, уходили первыми, а вновь на
нимаемые были въ большинства случаевъ мало- опытны и
должны были учиться прежде, ч'Ьмъ могли приносить
пользу производству. Для того, чтобы держать рабочую
силу въ 13.000 челов'Ькь въ 1913 г., компашя должна
была нанимать свыше 50.000 человек*.. Другими словами,
весь рабочш персоналъ менялся каждые три месяца. Т а
кое положеше вещей очень вредно отражалось на произ
водстве и было совершенно невыгоднымъ для компании
Изучая причины непостоянства рабочихъ, Фордъ на-
шелъ, что большинство изъ его людей, не зарабатывали
достаточно для сносной городской жизни. И онъ рГшилъ
устроить свой, прогремевшей на весь Mipb, опытъ.
Въ начале января 1914 г. всю страну; облетело мало
правдоподобное нэвГспе, что вс'Ь достойные рабоч1е Фор
да будутъ получать процентъ съ прибыли производства,
причемъ разц'кнкн и процентная система были такъ орга
низованы, что на каждаго рабочаго приходится не менГс
пяти долларовъ за восьми часовой рабочш; деиь.
ВзамГнъ, за такую высокую плату, компашя требуетъ
отъ рабочаго, помимо добросовГстнаго отношешя къ д'Ьлу
завода, чтобы онъ велъ «чистую и созидательную» жизнь
и не тратилъ денегъ понапрасну. Въ этомъ заключается
самое слабое и самое сильное место во всей фордовскоп
системе. Самое ;слабое потому, что компашя черезъ сво-
. ихъ 250 агентовъ вмешивается въ частную жизнь, рабо
чихъ, нарушая тг Ьмъ самымъ личную свободу американ-
Электронная Научная Сельскохозяйственная Библиотека