— G6 — начинает*, постепенно терять своихъ приверженцев*.. Во всякомъ случае, хозяинъ завода Генри Фордъ является самымъ ярким*» исключешемъ въ семье заводчиковъ ста- раго закала. Д о конца 1913 г. положеше рабочихъ завода Форда ничемъ не отличалось отъ такового въ другихъ фабри- кахъ и заводахъ Соединенныхъ Ш татовъ. Дешевая пла­ та, долпе часы и безотвФственносгц мастеровъ-форма- новъ,—завГдующихъ отделами, характеризовали и данный заводь. Рабоч1е, недовольные услов1ями труда, держались на заводе лщць до гЬхъ поръ, пока не находили чего-нибудь лучшего. Лучппе люди, конечно, уходили первыми, а вновь на­ нимаемые были въ большинства случаевъ мало- опытны и должны были учиться прежде, ч'Ьмъ могли приносить пользу производству. Для того, чтобы держать рабочую силу въ 13.000 челов'Ькь въ 1913 г., компашя должна была нанимать свыше 50.000 человек*.. Другими словами, весь рабочш персоналъ менялся каждые три месяца. Т а­ кое положеше вещей очень вредно отражалось на произ­ водстве и было совершенно невыгоднымъ для компании Изучая причины непостоянства рабочихъ, Фордъ на- шелъ, что большинство изъ его людей, не зарабатывали достаточно для сносной городской жизни. И онъ рГшилъ устроить свой, прогремевшей на весь Mipb, опытъ. Въ начале января 1914 г. всю страну; облетело мало­ правдоподобное нэвГспе, что вс'Ь достойные рабоч1е Фор­ да будутъ получать процентъ съ прибыли производства, причемъ разц'кнкн и процентная система были такъ орга­ низованы, что на каждаго рабочаго приходится не менГс пяти долларовъ за восьми часовой рабочш; деиь. ВзамГнъ, за такую высокую плату, компашя требуетъ отъ рабочаго, помимо добросовГстнаго отношешя къ д'Ьлу завода, чтобы онъ велъ «чистую и созидательную» жизнь и не тратилъ денегъ понапрасну. Въ этомъ заключается самое слабое и самое сильное место во всей фордовскоп системе. Самое ;слабое потому, что компашя черезъ сво- . ихъ 250 агентовъ вмешивается въ частную жизнь, рабо­ чихъ, нарушая тг Ьмъ самымъ личную свободу американ- Электронная Научная Сельскохозяйственная Библиотека