Крестьянство России в глобальном мире

ков. Это снижает интерес работающей части тружеников к достижению высоких конечных результатов. Для устранения этих негативных явлений важнейшей задачей становится разработка тако­ го внутрихозяйственного экономического механизма на предприятиях, который соединил бы частный интерес с общественным, воспитывал бы трудовой коллектив как единую сла­ женную команду. В целях решения этой задачи в хозяйствах Орловской, Тамбовской и других областей страны формируются новые внутрихозяйственные хозрасчетные отношения, которые прин­ ципиально отличаются от хозрасчета прошлых лет, так как в производственные отношения вовлекаются земля и имущество. Для всех структурных подразделений хозяйства составля­ ются бизнес-планы 'или программы деятельности, куда включаются прямые и косвенные за­ траты, определяются каналы распределения и реализации продукции, заключаются между собой договоры сотрудничества, где предусматриваются цены внутрихозяйственного оборо­ та, объемы и сроки передачи продукции, оказываемые услуги. Такой хозрасчет обеспечивает высокую степень самостоятельности работников и коллек­ тивов хозрасчетных структур, ответственность за конечные результаты и выполнение дого­ ворных обязательств — вплоть до частичной или полной потери имущественных паев, по­ вышает трудовую и технологическую дисциплину. Так, в колхозе «Колос» Упоровского рай­ она Тюменской области упорядочение внутрихозяйственных отношений позволило в 1998 г. увеличить производство сельскохозяйственной продукции и при более обоснованных реа­ лизационных ценах обеспечить прирост дохода на 2,47 млн руб., в АОЗТ «Буденовец» того же района — на 3,64 млн, в АОЗТ «Нива» — на 4,6 млн руб. Восстановление управляемости предприятиями. Как отмечено выше, ситуация, когда число собственников земли и имущества в несколько раз превышает численность работаю­ щих, зачастую не имеющих ни земельных долей, ни паев, приводит к внутрихозяйственным противоречиям. Акционеры и пайщики начинают отдавать предпочтение личным интере­ сам, что нередко приводит к смене «неугодных» им руководителей. В Тамбовской области, например, за год их сменилось до 40%. Существенно ухудшился их качественный состав. Как устранить это противоречие? В ряде областей внедряется единая система государственного и хозяйственного управле­ ния АПК, осваиваются стимулы за лучшее использование производственных ресурсов и эко­ номию средств. А для руководителей, специалистов предприятий — за рост производства, повышение его эффективности. Это особенно важно для восстановления неплатежеспособ­ ных предприятий. Переход на малозатратные и ресурсосберегающие технологии. В условиях резкого со­ кращения материально-технических ресурсов, физического и морального износа основных фондов, нехватки горюче-смазочных материалов растут площади необрабатываемых зе­ мель, нарушаются технологии и агротехнические сроки возделывания культур. В ближайшие годы не намечается коренное изменение материально-технического обеспечения сельских товаропроизводителей. В связи с этим возникает необходимость перехода на малозатрат­ ные и ресурсосберегающие технологии производства сельскохозяйственной продукции, вы­ ращивания скота и птицы. Такая работа по ресурсосбережению должна вестись по несколь­ ким направлениям: разработка и реализация технологических схем производства с низким расходом энерге­ тических ресурсов на единицу продукции; размещение производства с учетом биоклиматического потенциала и форм хозяйствова­ ния, обеспечивающих минимальное потребление ресурсов на отдельные виды продукции; - 1 7 9 - Электронная Научная СельскоХозяйств нная Библиотека