Крестьянство России в глобальном мире

агрофирм и агрохолдингов в этом огромном производственном и территориальном конгло­ мерате «растворились» сельскохозяйственные предприятия, они потеряли свою самостоя­ тельность, изменился крестьянский быт, собственники земельных участков внесли их в ус­ тавный капитал агрофирмы, а земледельцы превратились в наемных рабочих. От лозунга «Земля должна принадлежать тому, кто ее обрабатывает», ничего не остается. Нельзя сбрасывать со счетов и тот факт, что частный инвестор думает не о человеке, не о сельском жителе, а о прибыли. Генеральный директор ассоциации «Стойленская Нива» Ф. И. Клюка как-то сказал, что частные инвесторы — не благотворители и не спонсоры. Они — люди бизнеса и рассматривают сельское хозяйство как хороший бизнес. Сегодня, когда миллионы незаконных мигрантов бродят по России, частнику выгоднее использовать труд этих обездоленных людей, чем сельских жителей, обремененных личным подворьем. И еще один парадокс. В прошлом году, когда государство практически отказалось от регу­ лирования цен на зерно, их уровень снизился в 3 раза. Товаропроизводители при самом вы­ соком за последние десять лет урожае зерна получили убытки. Тот же Ф.И. Клюка бросил весь Первомайский район Тамбовской области, входящий в ассоциацию «Стойленская Ни­ ва», вывез зерно и технику, оставив крестьян, как говорят, «у разбитого корыта». Что же делать? Отказаться от частных инвестиций? Думается, это неразумное решение. Положительные стороны интеграции намного перевешивают отрицательные. По-моему, нужно усилить исследования, связанные с кооперацией и интеграцией в АПК. В частности, нужно подготовить закон об агрохолдингах, предусматривающий создание нормальной экономической среды для интегрированных агропромышленных структур и в то же время обозначающий параметры работы агрохолдинга, обеспечивающий гарантии как инвесторам, так и сельхозпредприятиям и крестьянам. В Китае, прежде чем запускать реформу на всю Поднебесную, она длительное время проверяется на ряде провинций. Нам тоже следовало бы выбрать 4-6 регионов для широкомасштабного эксперимента, прежде чем запускать тот или иной элемент реформы на всю страну. Появление предприятий и организаций с очень сложной организационно-про­ изводственной структурой увеличило требования к кадрам, их умению ориентироваться на рынок, на жесткую конкуренцию не только с отечественными, но и зарубежными товаро­ производителями. Сегодня повсеместно наблюдаются управленческий консерватизм, отсут­ ствие экономической подготовленности кадров, функциональная неграмотность управлен­ цев. Чтобы добиваться успеха, противостоять неспокойному внешнему окружению, руково­ дителям крупных предприятий и организаций требуется все больше знаний и опыта, кото­ рые должны приобретаться путем не только фундаментального образования, но и непре­ рывного обучения и делового опыта. Подготовка кадров, способных руководить крупным предприятием, агрофирмой, кооперативом, агрохолдингом, является одной из первостепен­ ных задач Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. Крайне необходимо организованно и профессионально обучать специалистов, да и уче­ ных тоже, способных создавать новые типы организации производства и управления, систем экономических отношений на селе. В последнее время в стране система подготовки специа­ листов АПК практически отсутствует. Целесообразно создать Всероссийский учебно­ методический и консультационный центр по подготовке специалистов и научных работни­ ков, которые занялись бы этой работой. Важную роль в финансовом оздоровлении агропромышленного комплекса должна сыг­ рать отечественная наука. Следует отметить, что в последнее время востребованность отече­ ственной науки возросла, но еще в большей степени возросли и требования к ученым. Необ­ ходим принципиально иной механизм взаимодействия науки, сельскохозяйственного про­ изводства и органов государственного управления. Появилась необходимость организаци- - 1 6 1 - Электронная Научная Сельск Хозяйственная Библиотека