NED400085NED

— 6 этому же шаблону, обычно, представлялись организационные планы и для сельских обществ. Такие планы обычно столь же недействительны, сколь и необоснованы, и цена им небольшая. Эти планы обязательно требуются для ’ выселок с увеличенной нормой отвода и иногда они требуются при составле­ нии плана землеустройства. Они представляются ех officio участковыми агро­ номами и пришиваются к делу. Этим все ограничивается. Почему организационный план сельского общества не может быть схо­ ден с таковым же планом крупного сельскохозяйственного предприятия? В частнохозяйственном предприятии ставится целью получение наивыс­ шего чистого дохода. При этом план предусматривает некоторые средние ус­ ловия, некоторый средний сельскохозяйственный год, к которому и приспособ­ ляются все элементы хозяйства и организационные расчеты. В трудовом хозяйстве приобретает решающее значение размер условно­ чистого дохода, т. е. вся та до.ля дохода, которая поступает хозяину за вы­ четом хозяйственных затрат, и служащая источником средств для его лично­ го (семейного) бюджета, а также для капиталонакопления и расширения производственной базы. В состав условно-чистого дохода включена, помимо чистого дохода, еще оплата труда хозяина и его семьи. Кроме того, организационный план сельского общества должен преду­ сматривать не «среднее хозяйство», а хозяйства различных групп населения, которые могут глубоко различаться по своей организации п по своим запро­ сам, План должен быть построен шатм образом, чтобы в ею пределах уложились интересы всех групп иаеелешш^ чтобы к нему могли приспосо­ биться хозяйства разной мощности и различной структуры. Наконец, третьей важнейшей особенностью организационного плана сель­ ского общества является то обстоятельство, что здесь нельзя ограничиться не­ которым средним годом. На протяжении времейи изменяется численность на­ селения, изменяется, следовательно, наличный состав рабочей силы, а также потребности населения и размер условно-чистого дохода, необходимого для его удовлетворения (за 12 лет численность населения возрастает у нас на 25% ). Таким образом, организационный план должен быть построен на тот НЛП иной период и носить характер перспективного плана. Организационный план должен предусмотреть возможность дальнейшей эволюции хозяйства и оставить простор д.тя его развития в обозримом будущем. После сказанного становится совершенно очевидной вся сложность проб­ лемы построения организационного плана для сельского общества. Экономический отдел Областной опытной станции поставил себе зада­ чей разработать методику составления организационного плана, п выработать для последнего наиболее простую схему, позволяющую участковому агроному ее осуществить. Ближайшим образом эта работа была возложена на сотруд­ ника Экономического отдела Н. Ж. CejmiaKoea, Для этой цели было намечено селение Александровна, Придаченского района Воронежского уезда, где уже в продо. 1 жение ряда лет Экономический отдел ведет работу по реорганизации всего хозяйства селения, путем введе­ ния севооборота, меняющего все его направление. Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека