Вопросы организации социалистического сельского хозяйства

294 Я. А* ЯКОВЛЕВ распределяют между собой как следует быть работу. В результате происходит большое расточительство рабочей силы, и плохо используются те преимущества, которые дает общий труд. Вот почему вплотную надо теперь подойти к вопросу рас­ становки людей на различных работах. Опыт здесь имеется огромный. Я уверен, что каждый из вас может привести десяток примеров применения в колхозах такого распределения работ­ ников на различных работах, которое сэкономило много рабочей силы и много рабочего времени колхозу. Я вам могу здесь доложить два примера по двум работам— по скирдованию и весеннему посеву хлопка; я хочу вам пока­ зать, как люди смогли, несколько перестроив свою работу, свои ряды, увеличить производительность труда. Первый пример—по скирдованию. Дело было в колхозе «Власть советов» Крапоткинского района. На скирдовании здесь работали 4 пароконных можары и 10 человек. Можары шли вкруговую, нагружались на поле, затем отправлялись со сно­ пами к скирдам, там разгружались и шли обратно порожняком. Что же вышло при этом? Вышло так, что лошадь была в работе только 2 —3 часа в день, остальное время стояла или там, где нагружаются снопы, или у скирды при разгрузке. Большая часть работников использовала при таком порядке не больше половины своего рабочего времени. Тогда колхозники сделали следующее: они увеличили число можар до шести и стали пере­ прягать тягло у скирд из полной можары под пустую, запасную, а из пустой можары у крестцов под нагруженную. На пере­ пряжку лошадей требовалось только несколько минут. Благо­ даря этому оказалось возможным полностью загрузить лоша­ дей, накладчиков на возы, накидалыциков на скирды, и работа бригады пошла вдвое скорее. Вопрос о том, как организовать труд, как расставить людей на той или иной работе, теперь стоит перед каждым из вас, удар­ ников, в первую очередь/потому что ударник должен быть в та­ ком деле передовым человеком. А дело обстоит так, что при общей работе, когда в ней участвуют десятки людей и каждый из них выполняет только часть работы, очень многое зависит от того, как людей расставить, кому какое дело дать, чтобы работа шла спорее, чтобы один другому не мешал, чтобы были таким образом полностью использованы те преимущества, которые ɗɥɟɤɬɪɨɧɧɚɹ ɇɚɭɱɧɚɹ ɋɟɥɶɫɤɨɯɨɡɹɣɫɬɜɟɧɧɚɹ Ȼɢɛɥɢɨɬɟɤɚ