Социальные основы кооперации

— 187 — зомъ не препятствуетъ артели сохранять свой чистый трудовой типъ, такъ какъ, по словамъ г. Штанге, „наемные рабоч1е нахо­ дятся совершенно одинаковыхъ услов1яхъ съ членами въ отно- шешн заработной платы, прибыль же до сихъ поръ между членами не распределялась (она поступала на погашеше убытковъ прежнихъ летъ). При такомъ равенстве и заработке необходимость для членовъ вносить 57о заработной платы въ пай и служить главной причиной, почему работающ1в въ артели не торопятся вступать въ члены, несмотря на то преимущество членовъ, что положеше ихъ въ артели прочнее". Рабоч1й день въ артели является обычнымъ для фабрикъ этого рода—-ЮУа час. Подводя итогъ сказанному, мы должны признать, что произво- дительныя артели чистаго трудового типа являются крайне редкой формой производительной органйзащи. , Врядъ ли число участниковъ производительныхъ артелей пре­ восходить число участниковъ коммунистическихъ общинъ. Обе эти формы хозяйственныхъ организащй представляютъ собой въ современной хозяйственной жизни явлен1е исключительное, пред­ ставляя въ этомъ отношен1и разительный контрастъ съ другими кооперативными организащями, развивающимися съ такой удиви­ тельной быстротой и пршбретающими все большее и большее эначеше въ хозяйствеяномъ строе современности. ■л;" ■■■ IV. , Въ чемъ же заключаются глубоюя ввутренн1я причины неуспеха производительныхъ артелей? Въ своемъ вышецатированномъ до­ кладе Фаб1анскому обществу С. и Б. Веббъ указываюгь три основныя причины этого неуспеха: 1) недостатокъ дисдиплвны среди членовъ артелей; 2) недостатокъ знан1я ими условШ рынка,| и S) недостаточную быстроту производ 11 тельныхъ ассощащй взменеш'й техники производства. И Что касается первой причины, то она выражается въ томъ, что рабоч1е, члены артели, чувствуя себя хозяевами дела, плохо слу­ шаются лица, руководящаго деломъ. Руководитель, какъ обще? правило, оказывается не въ сплахъ справиться съ рабочими и заставить идъ додчиияться дисцнылинЬ, необходимой для того, Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека

RkJQdWJsaXNoZXIy