NED398558NED

убыток от государственных сельскохозяйственных организаций* Наибо­ лее убыточны СХО, находящиеся в собственности Чеченской Республи­ ки, Якутии, Хабаровского края, республики Северная Осетия. Мунигшпальные агрохолдинги. К этому классу отнесены агрохол­ динги, собственниками (первыми вкладчиками) которых являются муни­ ципальные органы власти. Уставные капиталы СХО, входящих в муни­ ципальные агрохолдинги, сформированы преимущественно за счет вкла­ дов муниципальных органов власти (код формы собственности учредите­ ля —14). Как правило 100% уставного капитала принадлежат муниципа­ литету. СХО, входящие в муниципальные агрохолдинги, имеют, в боль­ шинстве случаев, организационно-правовую форму муниципальное унитарное предприятие (МУП). В качестве вкладчиков в уставные капиталы муниципальных предприятий выступают районные комитеты по уравнению муниципаль­ ным имуществом, районные управления сельского хозяйства или непо­ средственно администрация района. Однако независимо от конкретного вкладчика управление муниципальным агрохолдингом осуществляет, как правило, администрация района. Муниципальные агрохолдинги получили широкое распростране­ ние в отдельных районах. В некоторых из них основная часть сельхоз­ предприятий включена в состав муниципальных агрохолдингов. Можно говорить о ренессансе популярной на закате советской власти идеи соз­ дания районных агропромышленных объединений (РАНО), в состав ко­ торых включались сельскохозяйственные, перерабатывающие и обслу­ живающие предприятия. В свое время РАЛО создавались с целью объединения управле­ ния всей агропромышленной системой района, координации и дальней­ шей централизации управления. Муниципальные власти, сосредоточив в своих руках уставные капиталы СХО, став собственниками сельскохозяй­ ственных предприятий, получили широкие большие, чем при создании РАНО юридические права по управлению ими. В состав РАЛО входили юридически самостоятельные предприятия с обособленной государст­ венной или коллективной собственностью, обремененные централизо­ ванными плановыми заданиями по производству и реализации продук­ ции, лимитами на материально-технические ресурсы и т.д. Все это огра­ ничивало влияние местной власти на функционирование РАЛО. В муни­ ципальных ахрохолдингах все обстоит иначе. И это может обеспечить более успешное функционирование муниципальных ахрохолдингов по сравнению с РАЛО. Однако негативные последствия концентрации про­ изводства (рост издержек управления, лишение крестьян собственности на средства производства, а зачастую и на земельные доли, превращение 35 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека