NED398558NED

Роль Клуба. В России в 2006 г. было 16,9 тыс. крупных и сред­ них сельхозпредприятий, которые представлены в базе данных Госком­ стата РФ. Включенные в 1Слуб «Агро-300» наиболее крупные и эффек­ тивные хозяйства составляют 1,8% от общей численности сельхозпред­ приятий. Имея лишь 3,2% сельхозугодий, в 2004-2006 гг. они дали 28,8% товарной продукции сельхозпредприятий России, 67,9% прибыли. Осо­ бенно велика доля хозяйств клуба в реализации продукции животновод­ ства - 36,4% (табл. I). Доля товарной продукции, производимой членами Ютуба «Агро-300», из года в год возрастает (табл. 2, рис. 4). В 2006 г. члены Клуба продали товарной продукции на сумму 146,1 млрд руб. Столько же товарной продукции реализовали 11,4 тыс. хозяйств, нахо­ дящихся в конце рейтинга (67,6% всех СХО). Десять крупнейших производителей в 2006 г. имели выручку от реализации продукции 24,9 млрд руб. Столько же было в 6,3 тыс. сель­ хозпредприятиях (37,5%) с наименьшими объемами товарной продук­ ции. Дифференциация успешных и неблагополучных хозяйств из года в год возрастает. Стоимость товарной продукции в расчете на среднегодового ра­ ботника в хозяйствах Клуба в 3 раза выше, чем в остальных сельхоз­ предприятиях. За 2004-2006 гг. сельскохозяйственные предприятия страны со­ кратили численность занятых на 24,7%, а у членов Клуба сокращения поч­ ти не было. За те же годы члены Клуба «Aipo-ЗОО» увеличили площадь сельхозугодий на 7,5%, посевов на 12,9%, а остальные хозяйства сократи­ ли площадь сельхозугодий на 18,9%, а посевную площадь на 11,9%. Главный фактор успеха членов Клуба - это высокая предприни­ мательская активность руководителя и специалистов, соблюдение трудо­ вой и технологической дисциплины, интеграция производства, перера­ ботки и реализации продукции, что позволило приспособиться к рынку, сохранить трудовые коллективы. Средняя численность работников в крупных хозяйствах в 2006 г. была в 7,4 раз больше, чем в остальных СХО России. 11 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека