NED398535NED

додией отдельно по отраслям хозяйства, по каждой культуре нлм группе однородных культур — для каждой бригады; по видам скота— для каждой животноводческой фермы; по каждому под­ собному предприятию; по строительству каждого объекта;.на вну­ трихозяйственные работы; на оплату труда административного н обслуживающего персонала. При составлении плана затрат трудодней необходимо исходить^ во-первых, из установленных государственным планом заданий по посевным площадям, урожайности и развитию животноводства; во-вторых, из принятых в колхозе норм выработки и расценок работ в трудоднях, разработанных на основе рекомендованных правительством примерных норм и расценок; в-третьих, из учёта уровня механизации работ, характера почв, культур-предшествен- ников, сортовых особенностей высеваемых культур и установлен­ ной агротехники. Правильное планирование затрат трудодней в колхозах име^т огромное значе-ние. Оно позволяет правильно организовать и ис­ пользовать трудовые ресурсы колхоза, не допустить разбазари­ вания трудодней, укрепляет роль и за 1 ачеыие трудодня в распре­ делении колхозных доходов. От правильного планирования затрат трудодней во многом за­ висит осуществление рекомендованной правительством оплаты труда колхозников с учётом урожайности возделываемых культур и продуктивности животноводства. Всякая ошибка при определе­ нии затрат трудодней может повлечь за собой неправильную оплату труда колхозников. В колхозе имени Сталина, Медвенского района, Курской об- 'ласти, прежде чем приступить к планированию затрат трудодней были пересмотрены нормы выработки и расценки работ. По ряду работ нормы были повышены, а расценки понижены. При пере­ смотре норм выработки правление исходило из опыта работы пе­ редовых колхозников, передовых звеньев. Пересмотр норм выра­ ботки дал возможность поднять производительность труда в сред­ нем на 20 процентов по сравнению с существовавшими норма.ми. В этом колхозе произведено сокращение административного и обслуживающего персонала на три единицы. Бригадирь^ заве­ дующие фермами, все лица административного и обслуживающего персонала за исключением председателя колхоза, бухгалтера й счетовода непосредственно работают на поле или фермах, выраба­ тывают не менее 25 процентов минимума трудодней, установленно­ го правительством для колхозников. Это даёт колхозу дополни­ тельно 750 трудодней. ^ ^ После распределения рабочей силы по бригадам и отраслям хозяйства колхоз приступил к планированию затрат трудодней. Прежде всего тщательно и подробно была намечена агротехника по каждой культуре. Практика передовых колхозов показывает, что без детально разработанной в календарном/порядке агротех­ ники нельзя правильно определить затраты трудодней ' Ж . Л Электронн я Научная СельскоХозяйственная Библиотека