NED398346NED

прежде чем вступать в такое сотрудничество, следует провести оценку эффективности такого участия. Пример. В Ленинградской области в качестве интегратора по произ­ водст ву продукции кролиководства выступила коммерческая органи- I зация ООО “Партнер**. Она за свои средства закупает крольчих, по­ ставляет их в К{Ф )Х и Л П Х вместе с комбикормом в разм ере годовой потребности, забирает своим транспортом выращенных до товарной кондиции кроликов, осуществляет забой и реализацию продукции. К(Ф)Х и ЛПХ в собственных помещениях содержат крольчих, получают от них приплод и выращивают его, используя частично свои корма (травы — летом, сено — зимой). За обслуживание жи­ вотных и использование собственных материальных ресурсов они получают доход, в размере которого учтены затраты на оплату тру­ да по уходу за животными, заготовку сена и зеленого корма, амор­ тизацию используемого оборудования и процент накоплений. До­ ход, получаемый К(Ф)Х и ЛПХ, зависит от числа и качества выра­ щенных животных и цены услуги, определенной договором. Пока еще существует большое недоверие между крупными сельскохозяйственными организациями и К(Ф)Х, хотя опыт взаи­ модействия между такими партнерами показывает, что оно взаимо­ выгодно и позволяет наиболее рационально использовать ресурсы и опыт, накопленные каждым из партнеров. Поэтому основные усилия должны быть направлены на привлечение сельскохозяйст­ венных организаций к участию в кооперации по различным на­ правлениям ведения бизнеса. Это позволит более рационально и эффективно использовать имеющиеся производственные мощности по обслртиванию и ремонту сельскохозяйственной техники, обо­ рудования, обеспечению горюче-смазочными материалами и семе­ нами, хранению, переработке продукции и другим направлениям хозяйственной деятельности. Наиболее эффективным, но достаточно сложным в организацион­ ном плане способом повышения эффективности деятельности К(Ф)Х является кооперирование их с другими К(Ф)Х, сельскохозяйственны- 123 Электрон ая Научн я СельскоХозяйственная Библиотека