NED397777NED

ная зависимость — чем выше уровень управления, те сложнее найти наиболее рациона;у>ное решение, та как увеличивается число возможных вариантов, знаш тельно. отличающихся по эффективности. Бригадир] управляющему сравнительно несложно, если технол( ГИЯ производственного процесса известна, расставит рабочую Силу и распределить имеющиеся ресурсы. Пр составлении плана развития производства на год ил перспективу вариантов, может быть больше, и принят правильное решение сложнее. Еще сложнее разработ ка плана и управление производством в области, рес публике. Например, на составление обычными метод! ми одного-двух вариантов производствённо-финансовс го плана предприятия затрачивается два-три месяш Но оказывается, что рассчитанный вариант зачастут бывает хуже лучшего из возможных на 10— 15% я объему валовой продукции и по чистому доходу. Tai в одном из совхозов Центрального района были взяп обязательства по реализации государству не мене 25 000 ц зерна и 745 ц молока (в расчете на 100 га сел! скохозяйствеиных угодий). Совхоз запланировал т! кую структуру, которая при затратах 5,16 млн. рубле давала 5,96 млн. рублей валовой продукции. Без нарт шений агрозоотехнических условий, учитывая тольк наличные ресурсы, был разработан другой вариан плана, позволяющий совхозу произвести на 6,3 мл 1 р у б ^ й валовой продукции при 4,9 млн. рублей затра' ^Т^'1!7перат1»ное-улравление на современном этапе з£ ключается не только в том, что будет получена инфо{ мация и выработано управленческое решение. Необхе димо реализовать наилучшие из возможных варианто решений в лучшие с{)оки, то есть оптимизировать ус равление производством. Это означает, что руковод* тель всегда.должен четко представлять, куда должн! быть направлены главные усилия, что может заде{ жать нормальные темпы развития производства и ка устранить это; при возникновении любых затрудневв ЗР Электронная На чная СельскоХозяйственная Библиотека