NED397777NED

нута поставленная цель развит 1 Гй, какие экономиче- ские показатели будут.получены. Ш^анирование... Для этого руководителю нужно большое количество детальных данных о ресурсах, ко- торыми будет располагать или располагает система точное обоснование производительности этих ресурсов подробная структура и объемы производства и др. Для оперативного управления потребность в инфор мации возрастает еще больше. Прежде всего должно быть налажено постоянное поступление информации состоянии системы (по важнейшим показателям), тен денции ее развития. I Таким образом, на каждом из этапов управления Iнеобходимо получить, накопить и переработать ннфор- iмащ1ю о состоянии ynpaBajeMog_CHcreMijja-.OKpyHtaK)- 1щей среды и выра1б6тать на ее основе управляющие |воздёйствйя. Это позволяет утверждать, что управле |ние,есть не что иное, как пйоцес&-переработкй~ инфор м аци и ..--^^ • Без нормального поступления информации нельзЯ /эффективно управлять системой. Руководитель должея /быть обеспечен информацией в нужное время, в необ- (ходимом количестве, в^удобном_для-Восприятия__виде Под информацией, ''следовательно, надо понимать осведомление, сведения о каком-либо событии, о чьей- либо деятельности и т. п. • Всю-инФормацию по источникам поступления_мож- но подразделить на справочную (или услбвнб'-пЬстоян- нуюТ^и Д 1 Гфор'Мацйю~со' 0 бщеняй (переменную). Спра вочная информация может быть учетной (о свершив шихся фактах), плановой (об ожидаемых результата! деятельности, о путях и методах достижения постав ленной цели) и аналитической (об итогах сравнения учетных и плановых показателей). Информация сооб- щений, как правило, содержит данны^о-сЬстоянйи-ув- равляемой-системы-и ^окружающей ее. среды на-данши время. Информационные процессы; понимая под эти! 24 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека