NED397777NED

|.менее отдаленные периоды — пятилетние и годовые [планы. Эти планы являются обязательными к выпол- [нению, они, как правило, утверждаются соответствую- [щими директивными органами. ^ Г Оперативное управление предполагает комплекс мер, направленных на выполнение плана в установлен­ ные сроки. Итак, управление " " это прогноз, это план, это реа­ лизация плана с помощью оп 1 у)ативного [План производства выполнен и начинается анализ про­ изводства и подготовка к прогнозированию новых перс- ;пектив развития. Так цикл завершается и начинается вновь. Последовательная смена циклов в самом произ- [водстве может быть представлена несколько условно, |так как производство непрерывно. Цикл постоянно осу- :ществляется для периодически повторяющихся процес­ сов производства; но они между собой сдвинуты так, что руководителю приходится иногда одновременно [Принимать решения Ъ прогнозе одного процесса, пла­ н е— для другого и осуществлять оперативное управ­ ление третьим процессом. Это еще более усложняет деятельность руководителя. Рассмотрим, как осуществляются этапы управ- ^ления.-; . -Л- ■.;[[ Прогнозирование... Чтобы сделать прогноз, необхо- |димо иметь следующие данные: что это за система, ее [важнейшие характеристики; ее роль и место среди дру- ?гих систем и направление ее развития; какие объемы производства должны быть : достигнуты; достижения taayKH и техники, которые могут оказать влияние на [развитие данной системы; как развивалась система в рпрошлом; наиболее вероятные ресурсы, которыми бу- Йвт она располагать; и их потенциальные возможности; [условия функционирования системы, какие из возмож­ ных технологических схем производства применимы к [данной системе на прогнозируемом этапе. Имея эти щанные, можно определить, когда может быть достиг- 23 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека