NED397777NED

!вершенствования управления при уточнении функций ^каждого лица, участвующего в управлении. Именно на !этих уровнях несовершенное определение функций яв- !ляется причиной неправильных, запоздалых решений (при управлении и, как следствие, больших прямых и |потенциальных потерь в производстве. Каждый про­ цент потерь на этом уровне в абсолютных размерах [просто несопоставим с потерями, допустимыми несо­ вершенным управлением на более низких уровнях уп* !равления. Кстати, на низших уровнях функции просле- 1живаются более четко, хотя в их определении имеются [также недостатки. • , [ При упорядочении функций значительное влияние (на совершенствование управления имеет уточнение 'прав и обязанностей. Особенно это относится к тем слу- ’Чаям, когда по вине руководящего лица более высоко- ‘ГО уровня в подчиненных ему системах производство 1не получает должного развития (скажем, не проводит­ ься запланированное материально-техническое обеспе- !чение). ( Устанавливая функции управления для руководи­ телей каждого иерархического уровня, определяя их Справа и обязанности в процессе управления, необходи- (мо специально обратить самое пристальное внимание (на порядок взаимоотношений между руководителями |различных производственных систем, на принятую (материальную ответственность одного уровня управ­ ления перед другим, — насколько этот порядок дейст­ вен и стимулирует руководителей к совершенство- (ванию управления и четкому выполнению своих функ- (ций., ... . I Установление четкого перечня функций для каж- (дого руководителя в соответствии с задачами произ- (водственных систем создает только предпосылки для (более четкого управления. Эти благоприятные возмож­ ности не будут реализованы, если не обеспечить руко­ водителя необходимой информацией. 21 Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека