NED397777NED

вынужден принимать первое приемлемое решение. А это может неправильно ориентировать производство, привести к нерациональному использованию ограни­ ченных производственных ресурсов, со всеми отрица­ тельными последствиями. Уточнение функций должно преследовать прежде всего посильную нагрузку каждого руководителя зада­ чами, которые он будет решать в процессе управления производством. Встречается еще такой существенный недостаток, как поручение одних и тех же задач отно­ сительно данного объекта управления двум и более руководителям, или в системах с элементами профес­ сионального управления руководителям различных должностных градаций (к примеру, начальнику отде­ ла и одновременно те же функции заместителю или на­ чальнику управления и т. п.). Это порождает безответ­ ственность в принятии управленческих решений. Ко­ нечно, вышестоящий руководитель должен в опреде* лекнойгК!ёре контролировать, какие принимает решения подчиненный руководитель и в случае явной ошибки поправлять его. Но для вышестоящих руководителей не это главное — главное в том, чтобы принимать полной ответственностью решения по порученным ему задачам. Й совсем недопустимыми являются такие факты, когда вышестоящему руководителю приписываются за- дачи управления явно из сферы деятельности руково дителя низшего уровня управления (или он сам их воз лагает на себя). Уточнение функций приведет к устранению дубли рования в решении задач управления, усилит ответст венность каждого руководителя за положение дел н порученном ему участке управления производством* Наиболее сложно>^ыполнение этой работы на более вы соких уровнях управления, с развитой административ ной^ службой, с профессиональным управлением. Но именно здесь скрыты наибольшие возможности со 20 Электро ная Научная Се ьскоХозяйственная Библиотека